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智能制造為方向，以精益、高效及協(xié)同為目標(biāo)，全面構(gòu)建與之相匹配的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)行體系。以生產(chǎn)“流程再造、業(yè)務(wù)再造、管理再造”的核心思想，對(duì)新工廠的生產(chǎn)組織模式、運(yùn)行
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，卷煙營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)管理分以下幾點(diǎn)：一是要實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)高效流程設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是利用先進(jìn)的銷(xiāo)售理念，細(xì)化各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，精益求精，對(duì)每個(gè)
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表現(xiàn)；二是效率，“完善煙草專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制”，歸根結(jié)底還是要提高效率，“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”至今仍有
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;I），從而引出進(jìn)一步的改善行動(dòng)（D）。這個(gè)方法非常適用于客戶(hù)經(jīng)理在日常拜訪當(dāng)中與客戶(hù)高效交流，獲取客戶(hù)需求等信息。
舉個(gè)
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，原有111個(gè)站點(diǎn)整合為59個(gè)，統(tǒng)籌劃分為366個(gè)網(wǎng)格，管理更加高效，服務(wù)更加精準(zhǔn)。
搶抓節(jié)令，栽下“致富之苗”
4月
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戶(hù)豐富卷煙品類(lèi)、提高效益的需要。因此，要讓零售戶(hù)明白培育好卷煙新品能給他們帶來(lái)什么好處，讓他們覺(jué)得有利可圖。新品培育不僅可以豐富他們的卷煙柜臺(tái)，讓消費(fèi)者更多地
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工作方案》，明確行動(dòng)重點(diǎn)、職責(zé)分工、具體措施和工作要求，為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)高效有序開(kāi)展打牢基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化氛圍營(yíng)造。充分利用實(shí)地走訪、自律小組微信群、零售客戶(hù)店內(nèi)LED屏等行業(yè)內(nèi)外各種
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隊(duì)員們?cè)跈z查時(shí)戴好口罩，并做好體溫測(cè)量、離店消毒等措施。
在保障人民群眾生命安全和身體健康的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決維護(hù)好疫情防控期間“兩煙”市場(chǎng)秩序，優(yōu)質(zhì)高效地
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;這個(gè)問(wèn)題也在個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理當(dāng)中有所表現(xiàn)，這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了客戶(hù)經(jīng)理在卷煙品牌培育技能掌握與應(yīng)用方面存在的不足與缺陷，沒(méi)有真正將更為科學(xué)高效的卷煙品牌培育技能有針對(duì)性的進(jìn)行
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標(biāo)語(yǔ)和路線圖，為安全高效入庫(kù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；復(fù)工后，儲(chǔ)配部門(mén)主動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)調(diào)到貨節(jié)奏，在保障訪銷(xiāo)需求的同時(shí)，避免到貨車(chē)輛過(guò)度集中
