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的深厚情感，張蕊毅然決定利用家鄉(xiāng)閑置土地發(fā)展養(yǎng)殖，承包了周邊
15余畝農(nóng)田與養(yǎng)殖棚舍，搞起了“禽畜并行”的生態(tài)種養(yǎng)?！耙婚_始連禽苗防疫都摸不著門道?！被叵?/div>
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主導(dǎo)、全球參與”的格局。觀眾構(gòu)成同樣體現(xiàn)國(guó)際化特征：除德國(guó)本土觀眾外，美國(guó)、中國(guó)、荷蘭、西班牙、意大利五國(guó)觀眾占比超40%，非洲及拉美地區(qū)觀眾數(shù)量同比增長(zhǎng)15
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;隨著高收入群體對(duì)品質(zhì)消費(fèi)的需求提升，雪茄市場(chǎng)正式進(jìn)入盈利期，部分零售戶利潤(rùn)率可達(dá)15%～20%。品牌方面，長(zhǎng)城、黃鶴樓憑借“養(yǎng)護(hù)門檻較低、能夠
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;工廠產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)到100%，制絲關(guān)鍵工序CPK達(dá)標(biāo)率較去年同期提升15個(gè)百分點(diǎn)，煙支物理指標(biāo)的穩(wěn)定性顯著提高，卓越質(zhì)量文化氛圍愈發(fā)濃厚。征程浩浩再跨越
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增長(zhǎng)25%，其中直播帶貨占了15%，產(chǎn)品不僅賣到廣東、福建、新疆，還通過(guò)跨境電商走進(jìn)了東南亞市場(chǎng)。如今再走隱士村的千年柿林，既能看到村民晾曬柿餅
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端打造智能工廠，河南中煙許昌廠通過(guò)數(shù)字化改造使生產(chǎn)效率提升15%；流通端深化“云POS”應(yīng)用，推動(dòng)60%零售戶實(shí)現(xiàn)“進(jìn)銷存+消費(fèi)分析”一體化
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了15%以上，煙田及周邊水體、土壤農(nóng)藥殘留量大幅降低，瓢蟲、蜘蛛等益蟲數(shù)量顯著增加，煙田生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力不斷增強(qiáng)。生態(tài)環(huán)境改善的同時(shí)，煙葉
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（分公司）累計(jì)配備導(dǎo)師15人次，助力青年員工快速適應(yīng)崗位要求。嚴(yán)格管理，厚植成長(zhǎng)沃土“成長(zhǎng)檔案里的紅筆批注，是我進(jìn)步的‘清醒劑
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，正是這里的雨傘幫她順利回家，后來(lái)她不僅成了?？?#xff0c;還常推薦同事來(lái)這兒選購(gòu)。如今，夜間營(yíng)業(yè)額已占總營(yíng)業(yè)額的15%，鮮果冷柜、關(guān)東煮和熱飲成了
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，創(chuàng)新構(gòu)建日、周兩級(jí)點(diǎn)檢體系，精準(zhǔn)剖析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，鎖定故障頻發(fā)點(diǎn)，并優(yōu)化點(diǎn)檢記錄表。將鏈條、三角帶等關(guān)鍵部件納入專項(xiàng)巡查，編制15類
