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零售客戶自己計(jì)算合理庫(kù)存數(shù)。同時(shí)根據(jù)零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和卷煙的實(shí)際供應(yīng)情況，幫助客戶利用微信和QQ建立消費(fèi)信息群，留意特殊客戶的特殊用煙，適時(shí)調(diào)整訂購(gòu)計(jì)劃
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，自覺把巡視整改工作與業(yè)務(wù)工作融為一體，努力建立巡視整改工作與企業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是逐項(xiàng)排查，整改工作見成效。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任部門高度重視
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，幫助基層解決實(shí)際問題；聯(lián)系點(diǎn)如發(fā)生重大事件，分管班子成員要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)處理。
同時(shí)，縣局將建立定期通報(bào)聯(lián)系點(diǎn)工作進(jìn)展情況制度
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手指口述、個(gè)人訪談等形式進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，把行為規(guī)范變成全體職工的自覺，變成習(xí)慣。
強(qiáng)化制度文化建設(shè)。一是切實(shí)落實(shí)各方面人員的責(zé)任，建立起橫向到邊，
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積極引導(dǎo)客戶了解煙廠企業(yè)文化。章貢分公司將分批組織零售戶和消費(fèi)者赴煙廠參觀，以引導(dǎo)客戶進(jìn)一步了解煙廠的企業(yè)文化和品牌理念，樹立品牌形象，建立品牌信心
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辦備案，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行事前規(guī)劃。三是落實(shí)歸口部門管理職責(zé)，強(qiáng)化歸口項(xiàng)目的跟蹤管理和督導(dǎo)，建立責(zé)任追究機(jī)制，進(jìn)一步加大預(yù)算執(zhí)行情況考核
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規(guī)范。將五種采購(gòu)方式作為突出重點(diǎn)，建立了60個(gè)采購(gòu)操作規(guī)范流程。縱向上貫穿采購(gòu)項(xiàng)目提報(bào)、采購(gòu)方式?jīng)Q策、采購(gòu)實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”；橫向上把業(yè)務(wù)規(guī)范、同步監(jiān)督、辦事公開整合在關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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益機(jī)關(guān)建設(shè)實(shí)施方案，成立專門組織機(jī)構(gòu)，明確具體負(fù)責(zé)人員，建立健全精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制。
二是加大宣傳力度，營(yíng)造精益氛圍。要充分利用企業(yè)內(nèi)刊
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”工作方針精神為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式，以適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)為核心，以建立新型煙葉生產(chǎn)組織形式、完善產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)體系為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為支撐，
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，并通過各種活動(dòng)、搭建各種平臺(tái)營(yíng)銷全員創(chuàng)新的良好氛圍；四是隊(duì)伍活力得到激發(fā)，大多數(shù)單位建立健全了符合企業(yè)實(shí)際的選人用人機(jī)制，沒有出現(xiàn)水土不服等現(xiàn)象
