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;確保崗位課程體系更為科學(xué)、合理、有效。三是要在實(shí)踐過程中，不斷思考探索公司本部其他崗位和卷煙廠各崗位，尤其是技術(shù)、技能崗位的課程體系搭建的新辦法和新思路，
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，務(wù)實(shí)工作，保障企業(yè)的和諧發(fā)展；二要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，不斷提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)技能，用先進(jìn)
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“五大跟進(jìn)措施”。一是跟進(jìn)“三方聯(lián)動(dòng)”：即支部與部門聯(lián)動(dòng)、支部與班組聯(lián)動(dòng)、支部與家庭聯(lián)動(dòng)。二是跟進(jìn)“一學(xué)二提三為”。學(xué)好對(duì)接新廠本領(lǐng)；提高崗位技能、提升素養(yǎng)素質(zhì)；
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內(nèi)部制度管理示范文本，宣傳專業(yè)合作社法律法規(guī)，加強(qiáng)合作社經(jīng)營管理人員的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提升合作社負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和理念。
煙農(nóng)專業(yè)合作社
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，查辦一案，提高一步，熟練操作技能；通過著裝、文明用語、風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、考勤打表等強(qiáng)化專賣人員“軍訓(xùn)”作風(fēng)。三是建章立制，從嚴(yán)
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，建立起較為完備的檔案體系。其中涉及的各項(xiàng)資料和項(xiàng)目越全面越好，越廣泛越好，對(duì)于具備特殊技能的員工，更要在檔案記錄中進(jìn)行附加信息和各種備注，
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“2012全省系統(tǒng)專賣管理先進(jìn)縣級(jí)局稱號(hào)”。
近年來，新建縣局將加強(qiáng)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作作為專賣管理工作的核心，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，從技能鑒定培訓(xùn)工作
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，如何在學(xué)習(xí)技巧和技能提升上孜孜以求，勤勉知進(jìn)。不久前分到內(nèi)包車間的數(shù)名新員工用自已的行動(dòng)踐行了這個(gè)答案。他們知學(xué)、好學(xué)、勤學(xué)，僅一個(gè)月的時(shí)間就初步掌握了機(jī)臺(tái)操作要領(lǐng)
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素質(zhì)的迫切需要。創(chuàng)先爭優(yōu)必須要有扎實(shí)的理論功底和業(yè)務(wù)技能，促使黨員干部自我加壓，主動(dòng)加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)技能、科技文化等各方面的學(xué)習(xí)，拓寬視野、解放思想、開拓創(chuàng)新
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強(qiáng)，在卷煙銷售和技能提升方面是屢創(chuàng)佳績，曾被稱贊為“黃金團(tuán)隊(duì)”。
一是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，矢志不移。沒有目標(biāo)的工作是盲目的，很容易做一些無用功，
