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，做到心往一處想，勁往一處使。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員之間、普通黨員之間、全體黨員之間談心談話制度，進(jìn)一步改善干群關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)述職述廉、民主評議
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、你爭我趕的員工集體工作格局中，企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)內(nèi)部積極向上的工作氛圍將會不斷升級，企業(yè)核心競爭力和自我發(fā)展能力將會得到有效改善和增強(qiáng)。
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、物資倉儲、生活食宿、休閑娛樂等功能為一體的標(biāo)準(zhǔn)化煙站。一是在生活區(qū)，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”（接待室、娛樂室、職工食堂），切實(shí)改善職工生活環(huán)境
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??? “通過對土地平整、農(nóng)田水利、田間道路的綜合治理，能夠進(jìn)一步改善煙田基本生產(chǎn)條件，達(dá)到地平整、路通暢、連片區(qū)、成規(guī)模的效果，從而為全面推行機(jī)械化打牢基礎(chǔ)
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍的幾點(diǎn)思考
要培養(yǎng)打造高素質(zhì)專業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍，就必須針對客戶經(jīng)理的職業(yè)要求和現(xiàn)狀，不斷豐富教育形式，改善培訓(xùn)管理，創(chuàng)造一些實(shí)踐
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”的五字保養(yǎng)法。自“精益日?！蹦Ｊ竭\(yùn)行以來，車間的基礎(chǔ)管理更加規(guī)范，設(shè)備效率有效提升，生產(chǎn)環(huán)境顯著改善。無論何時(shí)來到車間，如果不是看到“精益日保
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;一些企業(yè)不顧自身實(shí)際或市場實(shí)際，如品牌是否發(fā)展到了較高的高度、市場是否認(rèn)同，本地消費(fèi)環(huán)境有無改善、消費(fèi)結(jié)構(gòu)是否提升等等，在缺乏市場調(diào)研，沒有依據(jù)
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，但時(shí)至今日，記者在市區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“重壓”的背后，改善的空間非常有限，種種尷尬的情景又讓人不禁懷疑禁煙工作的可行性。“公共場所的警示
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，占13.3%，從煙農(nóng)的意見和建議看，煙農(nóng)的訴求主要在降低成本，改善生產(chǎn)條件，提高收入上。調(diào)查也表明煙農(nóng)對煙草的滿意度很高
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;筆者認(rèn)為，其中的要害之一就是努力做到“三步曲”，即：面對、正視、改善。并在這一思想指引下，繼續(xù)努力把煙草自己的事情辦好，確保全
