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;依法進(jìn)行處理處罰和責(zé)任追究，確保治理工作成效；9月至11月開展機(jī)制建設(shè)，從完善制度、深化改革、加強(qiáng)監(jiān)督、注重教育等方面入手，進(jìn)一步建立健全
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建設(shè)。搭建干部的選拔使用和管理平臺，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和國家局、省局干部人事制度改革的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)干部培養(yǎng)，完善用人機(jī)制，加大
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，這個巨大增量是很難于實(shí)現(xiàn)的，必須去突破原有計(jì)劃資源相對不足的“瓶頸”。
在當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的新一輪改革浪潮中，“工業(yè)協(xié)同”將成為大品牌突破原有計(jì)劃資源相對不足
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，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，發(fā)揮自己的聰明才智，勤奮工作，鉆研業(yè)務(wù)，大膽改革，勇于創(chuàng)新，同樣的工作要
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。專賣、營銷的每個員工都是設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程的人，這要求全體員工群策群力，共謀改革發(fā)展之計(jì)。通過召開專銷市場動態(tài)情況分析會議，由客戶經(jīng)理和專管員共同探討設(shè)計(jì)新流程
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問題
長期以來，部分國有企業(yè)黨建工作存在被弱化的問題。在越發(fā)重視構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革中，以企業(yè)效益為中心的經(jīng)營指導(dǎo)方針，影響了國有企業(yè)在黨建工作中的人力資源、時間
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更快發(fā)展的需要
畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)自2005年取消縣級公司法人資格以來，通過母子公司體制改革，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過清產(chǎn)核資，做實(shí)了資產(chǎn)。對縣級
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品牌建立在轉(zhuǎn)變方式、注重可持續(xù)基礎(chǔ)之上的新一輪改革發(fā)展，朝向做大做強(qiáng)、又大又強(qiáng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。從前4個月“雙十五”品牌的發(fā)展來看，重點(diǎn)骨干品牌加速分化，強(qiáng)勢
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標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，騰煙人圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉資源配置方式改革“四位一體”、“一基四化”，按照三年輪作的要求，以每年8400畝
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;提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和營銷技能，營銷人員接受培訓(xùn)面達(dá)到了100%，人均培訓(xùn)時間達(dá)到80學(xué)時/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競爭型營銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工分配制度改革
