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;全面預(yù)算管理考驗的是企業(yè)先“預(yù)”、再“算”和后“花”的能力，實行嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、控制成本費用的重要手段?！?
1、深化定額管理。成本費用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額
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，進(jìn)一步深化“一對一”對口服務(wù)模式，拓展對口服務(wù)內(nèi)涵，提升信息化服務(wù)能力；另一方面全面推進(jìn)市縣站兼職信息管理員隊伍建設(shè)，推進(jìn)縣級局
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法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力，切實解決好在法律實施過程中的缺位、越位和錯位問題，最大限度地消除影響專賣制度的隱患和風(fēng)險。
（
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，北京卷煙廠確立了58個廠級降本增效課題，掀起新一輪的項目攻關(guān)熱潮！
深化四個協(xié)同：創(chuàng)新機制 彰顯合力
北京卷煙廠降本增效工作之所以
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。加之農(nóng)村市場向城市市場轉(zhuǎn)移之后，為了降本增效，煙草行業(yè)不斷地進(jìn)行裁減人員、優(yōu)化線路，再回過頭來深化農(nóng)村市場建設(shè)，明顯感覺到捉襟見肘。
農(nóng)村
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;進(jìn)而進(jìn)行煙葉質(zhì)量特色定位，這也是實現(xiàn)煙葉品牌價值差異化的關(guān)鍵體現(xiàn)。三是要深化科技交流合作和人才培養(yǎng)。一切技術(shù)的創(chuàng)新都離不開科技的投入，煙葉生產(chǎn)也不例外。要繼續(xù)加強與
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會議是對國家局上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神的再部署，是對國家局專項巡視開門整改和經(jīng)濟(jì)運行工作華東片區(qū)調(diào)研座談會精神的再深化，是對全省煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效聯(lián)席會精神的再貫徹
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，更是基本的務(wù)實的改革觀。現(xiàn)在的問題不是困難有多大，而是我們解決困難的決心到底有多大。在此深化煙草行業(yè)市場化改革的背景下，筆者結(jié)合自身內(nèi)管工作經(jīng)驗，
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;進(jìn)一步深化堅持了數(shù)年的客戶培訓(xùn)活動，通過小班教學(xué)、專家講授的方式，進(jìn)一步提升了零售客戶的卷煙經(jīng)營理念和能力……
隨著“我為客戶做些什么”活動的深入實踐，
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煙草在線據(jù)東方煙草報報道
解讀人：國家局科技司司長 張虹
采訪人：本報記者 逯延津
創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
深化改革、推動發(fā)展，離不開
