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，進(jìn)而喪失監(jiān)管信心。
（五）加強(qiáng)內(nèi)管績效考核，落實(shí)內(nèi)管責(zé)任追究
考核是內(nèi)部專賣監(jiān)管的重要內(nèi)容，是確保內(nèi)部專賣監(jiān)管取得實(shí)效的有力
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予以突破、積累經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)信心，為下一步的提高打下基礎(chǔ)；
最后就是調(diào)查核實(shí)，分清責(zé)任、嚴(yán)格獎懲、改進(jìn)管理，這個(gè)階段的重點(diǎn)是查清事實(shí)
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零售戶準(zhǔn)確掌握和接受，只有零售戶覺得產(chǎn)品好，才更有信心將產(chǎn)品推介給消費(fèi)者。對于尚品藍(lán)品牌，在培育初期只選擇部分以往銷量相對較大，客流較集中的重點(diǎn)
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及時(shí)了解新品價(jià)格的穩(wěn)定性，要時(shí)刻監(jiān)視市場動態(tài)，關(guān)注卷煙零售價(jià)格的變化情況，防止零售客戶低價(jià)競銷，因?yàn)橹挥蟹€(wěn)定的價(jià)格才能增強(qiáng)客戶的銷售信心
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，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要爭取到發(fā)展主動，作為第一年的今年就很關(guān)鍵，湖南中煙上下員工將“立足崗位、搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定信心、勇挑重?fù)?dān)”，為公司
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是第一要務(wù)的理念，堅(jiān)定走科學(xué)發(fā)展道路的信心和決心，凝聚共識、振奮精神、鼓足干勁、形成合力，推動畢節(jié)煙草商業(yè)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展。
近年來
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企業(yè)和品牌信心滿滿、快速前行的當(dāng)下，我們有必要來冷靜地進(jìn)行一個(gè)品牌樣本的剖析，認(rèn)真審視未來知名品牌所必須具備的要素構(gòu)架，幫助一些品牌能夠沉淀下來，
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翻了一番。
大戶王建橋告訴記者，近些年在公司的扶持和指導(dǎo)下，在煙葉這方面是保障收購，有合同，生產(chǎn)出來不愁賣，做著很有信心
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的事情。在諸多企業(yè)和品牌信心滿滿、快速前行的當(dāng)下，我們有必要來冷靜地進(jìn)行一個(gè)品牌樣本的剖析，認(rèn)真審視未來知名品牌所必須具備的要素構(gòu)架，幫助一些品牌能夠沉淀下來
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，農(nóng)村零售戶品牌培育能力較差，缺乏替代新品牌推薦主動性，導(dǎo)致消費(fèi)群體對這些品牌逐漸失去信心，消費(fèi)者流失。
3、部分農(nóng)村零售戶卷煙陳列維護(hù)意識低
