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人人懂技術(shù)，技術(shù)落實(shí)到位。
五是強(qiáng)化總結(jié)提升，健全推廣體系。隆陽區(qū)馬王飼養(yǎng)基地重點(diǎn)做好江東三縣（區(qū)）的種源提供，負(fù)責(zé)全區(qū)僵蚜苗供應(yīng)
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各個(gè)環(huán)節(jié)的要求。各煙葉工作站站長要審閱職工心得體會(huì)材料，對照要求，嚴(yán)格把關(guān)，對不深入、不接地氣的交流材料進(jìn)行二次修改，確保認(rèn)識到位、剖析深刻、態(tài)度
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核查到位，提升南澗煙葉生產(chǎn)整體質(zhì)量。三是要把烤煙生產(chǎn)工作落實(shí)作為“為官不為”專項(xiàng)整治的重要內(nèi)容，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，南澗煙草全員必須要用嚴(yán)的作風(fēng)，實(shí)
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分公司生產(chǎn)科、煙站到基層保種擴(kuò)繁點(diǎn)，要層層明確好責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任落實(shí)到位、技術(shù)指導(dǎo)到位，最終實(shí)現(xiàn)“有人有蜂、以蚜（僵）
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，強(qiáng)化質(zhì)量控制，提升技術(shù)支持，將“五心”落在實(shí)處。以耐心抓好宣傳，層層宣傳機(jī)耕道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，在確保施工單位執(zhí)行到位的同時(shí)，
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，強(qiáng)化技術(shù)措施宣傳到位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，精心組織實(shí)施，切實(shí)將烤煙種植面積落實(shí)到位，確保面積不虛、質(zhì)量不減、進(jìn)度不慢、成活較好的烤煙移栽
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，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制。
宣傳發(fā)動(dòng)，宣講到位。按照“政策講清、技術(shù)講透、操作講實(shí)”的要求，通過發(fā)放煙農(nóng)通知書、張貼告示、召開群眾會(huì)等形式
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，面對這些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)代物流建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運(yùn)行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進(jìn)物流分公司的全面運(yùn)行。積極
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;全體職工要忠誠使命、勇于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范管理工作的使命感。對目前工作中存在嚴(yán)格規(guī)范的思想認(rèn)識不到位、制度建設(shè)與執(zhí)行力有差距、公開招標(biāo)與落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”的工作要求還有差距、辦事
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當(dāng)然，在為零售終端提供服務(wù)的過程中，營銷人員也有一定的苦衷：考核層面過多地強(qiáng)調(diào)和考核客戶服務(wù)的“動(dòng)作”規(guī)范不規(guī)范，到位不到位，這也
