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。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把調(diào)動(dòng)全廠干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)改革，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探索構(gòu)建
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”的總體要求，用積極的態(tài)度在實(shí)踐中進(jìn)行探索。
2、從提高零售客戶專業(yè)素質(zhì)入手。零售客戶是行業(yè)發(fā)展不可忽視的重要力量，也是筆者理解的零售終端建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。因此
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客戶品牌推介能力；三是主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，將被動(dòng)卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)探索消費(fèi)者需求，挖掘消費(fèi)潛能，使商店能夠留得住客戶，賣得出商品
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煙草在線專稿 [摘要]：為了探索密集烤房較適宜的風(fēng)機(jī)配置，降低烘烤成本，增加煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行了不同烘烤時(shí)期變頻試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果表明
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，必須注重內(nèi)外兼修，從企業(yè)管理的各個(gè)方面尋求突破。在TnPM推進(jìn)過(guò)程中，德昌復(fù)烤廠堅(jiān)持黨工團(tuán)整體聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)力，探索建立了“寬領(lǐng)域
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認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極深入探索，建立科學(xué)、有效的“大專賣、大市場(chǎng)”卷煙監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，三個(gè)大片區(qū)開展卷煙市場(chǎng)聯(lián)合整治行動(dòng)，力求從交通要道、南北大門堵死非法
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結(jié)合本地實(shí)際，勇于創(chuàng)新，探索山區(qū)配送新模式。對(duì)于偏遠(yuǎn)山區(qū)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)較遠(yuǎn)不方便實(shí)行電子結(jié)算的客戶，卷煙貨款也可釆取現(xiàn)金的結(jié)算方式，處處給山區(qū)
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，從而使車輛成本費(fèi)用能夠減低。對(duì)于某些零售戶，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，一月也就幾條卷煙，能否探索出一條道路，勸其主動(dòng)停止經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù)。
還有卷煙
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的行程已舟至中流，有了更為開闊的拓展空間。為切實(shí)抓好企業(yè)自身建設(shè)示范單位工作，積極探索基層勞動(dòng)人事收入分配制度改革的有效途徑，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型
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，解放思想，實(shí)事求是，不斷探索創(chuàng)新，從而不斷解放思想，打破禁錮，激發(fā)活力，改進(jìn)工作，推動(dòng)煙草
