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制。? 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼到了2009年。當他得知?？谂e辦第一屆中國煙斗展時，隨意帶上自己手工制作的十幾個煙斗，橫渡瓊洲海峽。后來他才知道，他是
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實驗儀器和資源。正如研究所員工所說的“我喜歡這里的科研環(huán)境和氛圍，我想做什么實驗，都可以做，有資源和硬件在，我才可以發(fā)揮才能”。
扁平化組織
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競爭，一旦離開了品牌文化，卷煙品牌發(fā)展會成為無源之水，“卷煙上水平”會成為空談。
品牌產(chǎn)品怎樣才具有文化特征呢？這需要深度挖掘品牌文化歷史
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，反正也沒有生意，但我愛人卻說，去干什么呀，天這么熱，我才不去折騰。只得作罷，但也不能這樣眼巴巴地看著生意就這么半死不活
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實現(xiàn)物盡其用、人盡其
才；進一步深化人事、用工、分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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轉(zhuǎn)眼成了68萬多元。小月表示，直到第二天銀行方面給她打來電話，她才嚇了一跳，于是趕緊與通訊公司聯(lián)系。小月表示，營業(yè)廳的工作人員稱，
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、勞動強度大的環(huán)節(jié)開展服務(wù)。
“通過合作社，實現(xiàn)了分工協(xié)作，人盡其
才，風險共擔，田間管理水平提高了，煙葉質(zhì)量提升了?！贝逯鴱埻?/div>
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，在記者的再三“求購”下，她才說：“你周五中午過來看看，有就賣給你，沒有就算了，不能保證，這個煙量很少
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執(zhí)行完畢或整項工作完結(jié)后，才提請職能部門介入監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)督后延。同時，項目歸口管理部門也未及時與職能監(jiān)督部門實時溝通，監(jiān)督部門不知到那些項目準備
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的前一天才去拜訪客戶，這樣往往在拜訪之前零售戶就已經(jīng)下訂單了，這就容易出現(xiàn)被動拜訪，甚至無效拜訪。因為部分零售戶卷煙經(jīng)營能力不強，自主下訂單
