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店口地堆，將每個(gè)月贈(zèng)送兩件本品的政策。和這個(gè)業(yè)務(wù)員合作有兩年的時(shí)間了，所以我也就接受了這樣的政策要求。可是，當(dāng)另一個(gè)業(yè)務(wù)員登店拜訪時(shí)，我才知道
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起來，能不能把小龍蝦打包，既能保持美食口味，又能保證食品安全，還能做到長(zhǎng)途攜帶呢？
通過和小龍蝦制作商家洽談，知道他們正在
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可急壞了我，要知道店鋪就是我們一家人的命脈。自從家里開了超市后，我就把家里的承包田都轉(zhuǎn)租了出去，一心一意經(jīng)營(yíng)起超市來。我們一家人的吃喝拉撒睡和兒子上大學(xué)的費(fèi)用
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。有的人會(huì)講，誰不知道賺錢，要去爭(zhēng)個(gè)你死我活干什么？但這種競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)實(shí)中是存在的，比如，某家要辦喜宴，這可是大宗生意
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，如果你只用“不知道”三個(gè)字回答，零售客戶會(huì)有何反應(yīng)？當(dāng)然是不滿意，并且對(duì)你還會(huì)有意見，甚至影響到整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)。
如果在
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趕忙說道：“上大學(xué)恭喜恭喜啊，升學(xué)宴需要什么樣的香煙？買好了沒有呢？”
他說“還沒呢，我不抽煙不知道用什么牌子
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高興的說剛剛有個(gè)顧客買了兩包黃鶴樓硬金砂和一箱牛奶，我看到煙柜里擺的黃鶴樓雅香少了2盒，才知道兒子把20元一包的黃鶴樓雅香當(dāng)成包裝相似的15元一包的卷煙賣給顧客
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不知道他們要什么，”Francis Chaweza說他開市之初就帶來了40捆煙葉，一捆也沒賣出去。他說，“他們只有允許我們售賣到國(guó)外才能將我們借來的用于種植煙葉
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;要看管理者是否知道職工的思想動(dòng)態(tài)，是否能找準(zhǔn)病癥、對(duì)癥下藥。企業(yè)的生存發(fā)展依賴于職工，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)不是一朝一夕之事，是需要綜合多種因素長(zhǎng)期作用才能得以
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一個(gè)店主，吸引消費(fèi)者，你必須要有東西，對(duì)此，劉民德的對(duì)策是心中有數(shù)，手中有術(shù)。
心中有數(shù)，就是知道自己商店
