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，逐步實現(xiàn)全領(lǐng)域工作數(shù)智化。安徽省局（公司）構(gòu)建了“一把手牽頭，項目辦負(fù)責(zé)一體化平臺建設(shè)，從基層業(yè)務(wù)場景破題”的轉(zhuǎn)型新模式。2023年
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與基層能力取得新突破。聚焦基層班子、基層隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強基層“一把手”，加大基層班子日常監(jiān)督力度；全面打通基層隊伍職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)激發(fā)基層
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。1.立好綜合監(jiān)督“信號燈”。每月制定監(jiān)督工作計劃，確定監(jiān)督事項，從政治監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、履職監(jiān)督、“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、同級內(nèi)部監(jiān)督等方面開展監(jiān)督工作。綜合監(jiān)督組轉(zhuǎn)變工作
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開展宣貫培訓(xùn)，制定系列頂層設(shè)計文件，建立“一把手”推動的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)機制，充實數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才庫，多措并舉，為各項任務(wù)壓茬推進(jìn)、落地落實
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政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子整體作用；深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，持之以恒改進(jìn)
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;經(jīng)常性開展區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)與直屬單位“一把手”和班子成員談心談話、提醒警示教育，落實提醒、函詢、誡勉等制度，始終把干部置于黨組織的嚴(yán)格監(jiān)管之中
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”“用數(shù)”能力。自規(guī)劃構(gòu)建“1263”數(shù)智渝煙體系以來，重慶市煙草專賣局堅持上下“一盤棋”，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程，自上而下推動落實。2020年起
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”“用數(shù)”能力。自規(guī)劃構(gòu)建“1263”數(shù)智渝煙體系以來，重慶市煙草專賣局堅持上下“一盤棋”，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程，自上而下推動落實。2020年起
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，打造“精益案例”輸出陣地。他們聚焦全局性、重難點管理事項的全鏈條精益研究，鼓勵各單位、各部門“一把手”親自掛帥，調(diào)動單位、部門全部力量開展事項機制改進(jìn)、流程優(yōu)化、技術(shù)
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，一方面，強化上下聯(lián)動、左右協(xié)同，落實“一把手”、班子成員、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督“三張清單”，深化黨組主體責(zé)任、紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任、黨組書記第一責(zé)任人責(zé)任
