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市場環(huán)境。煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)杜絕執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不力、執(zhí)法違法等問題和現(xiàn)象，在全面規(guī)范煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)法行為的同時，對在端“窩點”過程中出現(xiàn)的盲目求成或違規(guī)執(zhí)法等行為進(jìn)行有效
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。究其原因是部分客戶經(jīng)理不注重學(xué)習(xí)，對品牌培育的認(rèn)識、理解不足，工作指導(dǎo)不力，也就無法向零售戶宣傳、解釋品牌的內(nèi)涵，從而形成品牌培育認(rèn)識誤區(qū)
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，如果煙草部門打擊不力，生產(chǎn)經(jīng)營假煙模式便會到處分布，嚴(yán)重?fù)p害國家利益、消費者利益。所以，各級專賣管理部門一定要樹立其嚴(yán)打制假、狠端窩點的打假理念
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嚴(yán)肅追究責(zé)任。主要是從管理失職、監(jiān)督失職、決策失誤、執(zhí)行不力、廉潔自律意識不強、行風(fēng)不正問題突出、重大事項不報告、處理問題不到位、協(xié)調(diào)配合不及時等方面進(jìn)行責(zé)任追究。監(jiān)督部門在對監(jiān)督對象進(jìn)行監(jiān)督時
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;自然災(zāi)害、冰雹、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)等）意識差，病蟲害防治不力等因素均可導(dǎo)致不適用煙葉增加，加大了處理難度。
3.3 煙草公司人員較少，處理不適用煙葉往往
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了。行動上不力，你思想上轉(zhuǎn)變的再好、再到位，也很難得引起客戶共鳴，因為他們并沒有從你的職能轉(zhuǎn)變中得到實實在在的好處，給他們經(jīng)營上沒有帶來實實在在
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意識淡薄，重視不夠，特別對解決本地種植面積落實難的問題缺乏研究、措施不力、招數(shù)不多，工作一般化，增加了落實種植面積的難度。阻礙著煙葉穩(wěn)定
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查處無關(guān)的相對人、涉案嫌疑人泄露聯(lián)合打假行動有關(guān)內(nèi)容的或在聯(lián)合打假中不認(rèn)真履行職責(zé)、配合不力、推諉責(zé)任，造成惡劣影響的，視情節(jié)情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
4.完善打假破網(wǎng)
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;部分客戶銷售不力，由客戶經(jīng)理了解波動原因，對客戶開展一對一銷售輔導(dǎo)。
5、銷售速度過慢，需要進(jìn)行銷售促進(jìn)和消費促進(jìn)。
6、客戶及消費者對該煙的內(nèi)外品質(zhì)
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非專業(yè)人員進(jìn)行裝修，他們在裝修過程中擅自修改設(shè)計，采用劣質(zhì)裝修材料，偷工減料導(dǎo)致裝修質(zhì)量嚴(yán)重下降。
3、消防部門監(jiān)督管理不力，消防監(jiān)督部門
