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，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)1628支，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)等問題
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內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置
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、小麥等農(nóng)作物秸稈壓成可焚燒的秸稈塊，用于煙葉烘烤。每公斤烤煙能降低成本0.24元以上，能使煙農(nóng)每畝增收76元，同時(shí)減少了農(nóng)村中作物秸稈閑置霉?fàn)€或者被焚燒處理給
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、客戶經(jīng)理和送貨員，“三員”互動(dòng)是專銷結(jié)合的有效手段，如何使之形成互動(dòng)機(jī)制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是
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、低成本服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)科技集成化、主要?jiǎng)趧?dòng)過程機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)節(jié)本增收目標(biāo)。
第五，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)整體
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對(duì)商家來(lái)說，“臨期食品”銷售則同樣可以盤活部分資金，最大限度地減少損失、降低成本。如若沒有“臨期食品”銷售制度，消費(fèi)者無(wú)論出于何種目的購(gòu)買食品，
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;在問題出現(xiàn)之前總想減少投入，降低成本，當(dāng)問題一旦出現(xiàn)的時(shí)候，從開始著手準(zhǔn)備到組織起勞動(dòng)力需要一個(gè)時(shí)間緩沖，因?yàn)槲覀兪褂玫膭趧?dòng)力是分散的、自由
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的營(yíng)銷費(fèi)用則十分低廉，其成本優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。但由于目前短信的營(yíng)銷環(huán)境已經(jīng)變得魚龍混雜，使其已經(jīng)演變?yōu)闋I(yíng)銷雙刃劍，在為商家提供低成本、高互動(dòng)性營(yíng)銷模式的同時(shí)
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的發(fā)展道路中越走越遠(yuǎn)，越走越好。
機(jī)械采葉
機(jī)械化之喜
抓規(guī)模，上單產(chǎn)，減工降本，提高水平。關(guān)鍵是依靠科技推動(dòng)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化降低成本
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和任務(wù)，以物流配送服務(wù)上水平積極推進(jìn)“卷煙上水平”。
一是以低成本物流運(yùn)行為目標(biāo)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本低、效率高、服務(wù)優(yōu)始終是打造現(xiàn)代流通企業(yè)的基礎(chǔ)和目標(biāo)。所以
