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煙草肯尼亞公司曾是肯尼亞最大的煙葉購買商，每年曾支付米戈里煙農(nóng)12億肯尼亞先令。公司最近曾聲稱要減少在肯尼亞的經(jīng)營，因?yàn)槿虻?em class="term">供需轉(zhuǎn)向了烤煙型弗吉尼亞煙草。本著這一
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;由于供需矛盾，客戶的需求很難完全滿足，而且我們現(xiàn)有的銷售模式是分類管理，不同等級(jí)客戶所訂購卷煙數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)不同，而客戶又不了解我們的貨源投放
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技巧，在基本的信息應(yīng)用之外，學(xué)習(xí)零售戶經(jīng)營能力分析方法，針對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行信息挖掘，通過客戶庫存、價(jià)格、供需關(guān)系等計(jì)算客戶合理存銷比及預(yù)測(cè)需求量
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高，貨源供需矛盾突出，后續(xù)監(jiān)管難度增加，擾亂了正常市場經(jīng)營秩序，從而嚴(yán)重制約了煙草專賣依法行政工作水平的提升。如何在新形勢(shì)下做好煙草專賣零售
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度，充分調(diào)動(dòng)其銷售積極性。零售終端在卷煙的流通環(huán)節(jié)，起到“承上啟下”的關(guān)鍵作用，如果沒有零售戶的支持，那么卷煙市場的供需平衡很難真正實(shí)現(xiàn)，
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;投放貨源，確保市場供需稍緊平衡，客戶庫存合理，零售價(jià)格穩(wěn)定，卷煙利潤空間提升，重點(diǎn)解決客戶“有煙不夠賣、有煙賣不了”等突出
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打擊非法煙草貿(mào)易，保護(hù)顧客利益。日本煙草公司對(duì)假冒煙草產(chǎn)品和違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為采取零容忍的態(tài)度。阻止公司產(chǎn)品流入非法貿(mào)易的一個(gè)重要辦法是實(shí)現(xiàn)市場的供需平衡，僅向目標(biāo)
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而言，這是個(gè)重大考驗(yàn)。
客觀來看，煙葉“雙控”政策的實(shí)施，是明智之舉，解決的是當(dāng)務(wù)之急——供需矛盾。
自上世紀(jì)90年代末行業(yè)“原料危機(jī)
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，不能很好地適應(yīng)市場，適應(yīng)零售戶的需求。比方說零售戶與消費(fèi)者想要的難以滿足，而零售戶不想要的卻要強(qiáng)壓下來，供需矛盾日益顯現(xiàn)。因此改革卷煙供應(yīng)模式
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寧夏石嘴山零售戶孫建明
有需求就應(yīng)該有市場，為什么我們國人要跑到日本去購本國產(chǎn)的“馬桶蓋”呢？偌大的一個(gè)中國怎么就沒有一個(gè)這樣供需對(duì)接的市場嗎？我
