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，維護(hù)行業(yè)的良好形象。張宏民是陽(yáng)平街一位客戶(hù)，商店地址位置優(yōu)越，卷煙需求量較大，因供需矛盾使其經(jīng)常抱怨，對(duì)送貨人員態(tài)度不好，
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，確保培育一個(gè)，成功一個(gè)。
三、存在問(wèn)題
一是高檔卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì)。二是目前市場(chǎng)上的貨源處于基本飽和狀態(tài)，盡管供需矛盾較以往有所下降，但在
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大品規(guī)卷煙到貨頻次進(jìn)行優(yōu)化，在需要的時(shí)間提供需要數(shù)量的品規(guī)，實(shí)施直送分揀線(xiàn)，減少了二次搬運(yùn)，加快了庫(kù)存流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升了卷煙出入
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，還采取“化整為零”的銷(xiāo)售辦法，緩解供需矛盾，確保不“斷貨”，也實(shí)現(xiàn)了零售利潤(rùn)最大化。具體做法是，送貨后，將經(jīng)常脫銷(xiāo)的緊俏
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，供需匹配更加科學(xué)。
對(duì)外，他們聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，狠抓市場(chǎng)規(guī)范，組織精干力量打擊違法違規(guī)大戶(hù)，建立市縣兩級(jí)跨區(qū)域規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序協(xié)作機(jī)制
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）進(jìn)一步擴(kuò)大托盤(pán)聯(lián)運(yùn)比例。同時(shí)，依托托盤(pán)聯(lián)運(yùn)與準(zhǔn)時(shí)制，對(duì)工業(yè)大品規(guī)卷煙到貨頻次進(jìn)行優(yōu)化，在需要的時(shí)間提供需要數(shù)量的品規(guī)，實(shí)施直送分揀線(xiàn)
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變，要更加注重供需匹配，更加注重量?jī)r(jià)均衡，更加注重效益優(yōu)先，更加注重客我共贏。”吉林市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理吳曉旭說(shuō)
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現(xiàn)了明顯的供需矛盾。暢銷(xiāo)煙不夠賣(mài)，不暢銷(xiāo)的煙賣(mài)不了，時(shí)常引起消費(fèi)者的抱怨和不滿(mǎn)。
從國(guó)家層面上說(shuō)，嚴(yán)格控制中低檔煙，是基于控?zé)熞蠛托袠I(yè)
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、春節(jié)“兩節(jié)”也就更有把握、更有空間。一來(lái)加強(qiáng)和鞏固市場(chǎng)狀態(tài)，尤其那些狀態(tài)不夠好、表現(xiàn)不穩(wěn)定的市場(chǎng)和品牌，要抓緊時(shí)間修復(fù)；二來(lái)更加暢通卷煙供需，
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。二是狀態(tài)穩(wěn)。即把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，確保經(jīng)營(yíng)規(guī)范、供需平衡、價(jià)格堅(jiān)挺、庫(kù)存合理。三是策略穩(wěn)。即深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，繼續(xù)確保
