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的供需失衡問(wèn)題。
市場(chǎng)細(xì)分不夠精準(zhǔn)，這樣的細(xì)分在品牌培育上很容易將我們的目標(biāo)客戶混淆。
3、數(shù)據(jù)采集分析不準(zhǔn)確導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)潛力挖掘的問(wèn)題。
我們收集了很多維度的數(shù)據(jù)
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守法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高市場(chǎng)凈化率。
當(dāng)前，朝陽(yáng)地區(qū)卷煙非法流通問(wèn)題特別是外部卷煙流入問(wèn)題，產(chǎn)生的原因主要是市場(chǎng)供需關(guān)系不平衡
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對(duì)高轉(zhuǎn)低消費(fèi)會(huì)員的調(diào)查顯示，有意愿嘗試一類細(xì)支煙的會(huì)員比例高達(dá)57%。但是，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一類細(xì)支煙供給不足，供需不匹配。
找到問(wèn)題癥結(jié)后
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，又要避免因?yàn)檫^(guò)度調(diào)控收得太緊所帶來(lái)的供需失衡，進(jìn)而人為制造出市場(chǎng)洼地。要消除這種不平衡，解決動(dòng)作變形，需要在計(jì)劃下達(dá)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核評(píng)價(jià)等方面
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背離了稍緊平衡的本意初衷，不能很好地滿足市場(chǎng)需求，又人為制造出供需矛盾，無(wú)形之中刺激了真煙非法流通。當(dāng)前的重點(diǎn)，一從龍頭擰緊產(chǎn)能；二
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統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的煙草市場(chǎng)體系。
建設(shè)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化的供需動(dòng)態(tài)平衡體系。
建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系。
建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌
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上下功夫。要進(jìn)一步優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變思想、貼近市場(chǎng)，及時(shí)研究市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握供需變化，進(jìn)一步消化煙葉庫(kù)存。五是在規(guī)范管理上下功夫。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，
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獨(dú)立成篇之勢(shì)。
值得注意的是，上市3年多的“荷花”在擴(kuò)量的同時(shí)仍是溢價(jià)能力最強(qiáng)的產(chǎn)品之一，供需匹配分寸感的拿捏值得思考。稍緊平衡是產(chǎn)業(yè)調(diào)控的寶貴經(jīng)驗(yàn)，
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管控辦法，確保貨源供需平衡，保持高一類形象產(chǎn)品適度緊俏。
煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開工商企業(yè)的良好協(xié)同。重慶中煙不斷加強(qiáng)與全國(guó)在銷市場(chǎng)商業(yè)層面的協(xié)同
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終端，最重要的一條就是要按市場(chǎng)規(guī)律辦事，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，解決市場(chǎng)供需矛盾，提高適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、控制市場(chǎng)的能力。需求預(yù)測(cè)分析和銷售過(guò)程控制是
