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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差、解決問題；嚴(yán)格以身作則，做到廉潔自律。他嚴(yán)格要求約束自己，下基層調(diào)研輕車簡從，愛人下崗無工作，獨(dú)子
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;有的則認(rèn)為廉潔自律完全是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的思想道德修養(yǎng)問題，忽視了組織監(jiān)督制約的必要性。由于認(rèn)識(shí)上的偏差，致使一些基層單位把廉潔自律工作未落實(shí)到行動(dòng)上。
2、制定
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的存在，主要有以下幾個(gè)方面的原因：
（一）工作思想認(rèn)識(shí)不到位。
1.對內(nèi)管工作的認(rèn)識(shí)存在偏差。部分內(nèi)管工作人員存在重外打、輕內(nèi)管
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，對一些年齡偏大、文化偏低、經(jīng)濟(jì)實(shí)力偏差的零售客戶，具有無可替代的優(yōu)勢，保留電話訂貨這種模式，亦是服務(wù)好客戶的現(xiàn)實(shí)需要。
2、實(shí)行手機(jī)訂貨模式
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了品牌文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，就能把握好了品牌文化，就能成為品牌發(fā)展的推動(dòng)力量，這種認(rèn)為有所偏差，因?yàn)楝F(xiàn)代文化的特征有時(shí)是不好把握的，
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。事實(shí)上，監(jiān)督是防止權(quán)力變質(zhì)最好的防腐劑，有效的監(jiān)督可以隨時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)干部在行使權(quán)力中出現(xiàn)的偏差，使領(lǐng)導(dǎo)干部不能腐敗、不敢腐敗。因此，煙草企業(yè)
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;導(dǎo)致指標(biāo)和任務(wù)與基層煙草專賣管理實(shí)際和現(xiàn)狀存在較大的偏差，不能使基層煙草專賣管理部門的工作與上級要求保持高度的一致和同步推進(jìn)。
4、不合理的煙草專賣指標(biāo)和任務(wù)形成“瓶頸”，
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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常說，二流的商家賣商品，一流的商家賣價(jià)值。在顧客購買商品的過程中，顧客對于商品的價(jià)值和價(jià)格的判斷總是存在一定的偏差，他們更多的是對價(jià)格上存在著
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，導(dǎo)致其對卷煙品牌培育在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了較大的偏差，其寄希望于通過實(shí)施行政式的卷煙品牌培育形式來完成預(yù)期的卷煙品牌培育目標(biāo)，并沒有真正將做好卷煙品牌“售后”服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)重要
