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、部門兩級評價，評價結(jié)果納入班組行為規(guī)范績效考核內(nèi)容。“管理干部下班組”的特色做法也為一線的生產(chǎn)運行和基層管理提供了智力支撐，取得了良好的效果?！ ??
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活動”以來涌現(xiàn)出來的質(zhì)量優(yōu)秀員工，持續(xù)固化過程質(zhì)量控制的好做法。分析討論了嬌子（傳奇天子）部分實行機包新作業(yè)模式存在的問題和解決辦法。與會人員圍繞質(zhì)量主題
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的積極性。全面、客觀地展現(xiàn)本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外取得的新成績、新做法，快速、準(zhǔn)確地反映工作動態(tài)、交流工作經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持，樹立良好的內(nèi)外形象。
二是
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明碼標(biāo)價工作實行月檢查、季抽查、年普查，從檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并將檢查結(jié)果定期通報。同時將卷煙明碼標(biāo)價好的做法在轄區(qū)內(nèi)推廣，從而進一步提高明碼標(biāo)價整體工作水平。
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、零售戶、消費者和一線員工，對卷煙銷售情況、市場動態(tài)、消費需求變化及一線員工的工作完成情況進行調(diào)研，總結(jié)、發(fā)現(xiàn)和推廣工作中的經(jīng)驗、做法和亮點。股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月必須按時完成
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帶技術(shù)、放置煙蚜繭蜂移動網(wǎng)箱和黃板誘殺等方式降低農(nóng)藥殘留的做法給予了充分肯定，希望煙草公司繼續(xù)加強項目實施，促使煙葉生產(chǎn)GAP管理全面落實。
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；擺放煙缸、煙具或有多個煙頭現(xiàn)象；室內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)；發(fā)放、張貼煙草廣告。同時，該活動也鼓勵拍攝醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)控?zé)熛冗M做法。
該省在新浪微博平臺開通了“江蘇
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會議資料的做法，將所有文件以電子版的形式于會后上傳公司內(nèi)部網(wǎng)站共享。
二、互動交流，上下聯(lián)動。改變過往只有領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門代表發(fā)言，上面說，
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，提出具體的整改方法和工作要求。參訓(xùn)人員在會上就日常案件辦理的經(jīng)驗和做法進行了交流和探討，對專賣、法規(guī)工作作了更深一步的理解和認識。
分管領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)講話中對業(yè)務(wù)工作作了重申強調(diào)
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二是健全制度保障。結(jié)合卷煙銷售工作實際特點，對符合實際和操作性強的有關(guān)規(guī)范經(jīng)營工作中形成的好經(jīng)驗和好做法加以制度化和常態(tài)化，同時抓好制度落實情況的督促和檢查
