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;分解到客戶經(jīng)理個人，每月下達(dá)銷售數(shù)量和上柜客戶數(shù)，做到每周匯總、每月通報，對完成情況列入到營銷人員的月度績效考核之中。
尋找目標(biāo)客戶。對目標(biāo)品牌
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分解成簡單的操作來教；聯(lián)系實際，盡量把難懂的名詞術(shù)語“翻譯”成通俗易懂的鄉(xiāng)土語言來講，讓煙農(nóng)一聽就懂，一學(xué)就會，馬上能用，
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烤房和設(shè)備正常運行。
四是做好績效考核。嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把采收烘烤工作開展情況納入考核與績效掛鉤，確保煙葉采收烘烤各項工作落到實處。
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態(tài)勢。二是各單位要牢牢抓住卷煙銷量這個牛鼻子，要統(tǒng)籌安排工作，加大工作力度，在保持良好市場狀態(tài)的前提下，細(xì)化分解銷售目標(biāo)，切實抓好
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專賣管理監(jiān)督專項檢查。
檢查以合同簽訂為主線圍繞計劃分解落實、煙葉生產(chǎn)過程監(jiān)管、合同簽訂倒查責(zé)任落實、合同簽訂程序執(zhí)行、合同簽訂方式、簽訂合同的基本條件等六個方面開展，通過聽取匯報
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合理制定目標(biāo)。將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、落實到部門，合理分配稿件完成數(shù)量，層層分解，在具體工作進(jìn)度上，以月度、季度為節(jié)點，時時跟進(jìn)
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每一位成員，開展面對面宣傳、心貼心交流，注重合理訴求、耐心化解矛盾問題。
二是細(xì)劃責(zé)任分解，層層傳導(dǎo)壓力。班子成員合力共為、各部門積極配合，對
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體系建設(shè)的具體實施方案，明確法律風(fēng)險防控體系建設(shè)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，明確實施步驟和時間安排。
三是突出
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工作規(guī)范，并進(jìn)行細(xì)化分解，通俗易懂，特別是把內(nèi)管日常監(jiān)管工作中遇到的難點、熱點問題講懂、講深、講透。
賀州市局全體內(nèi)管人員、市局機會專賣科、營銷、物流中心
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管理工作獎懲辦法》和《九江市煙草專賣局2015年度專賣行政執(zhí)法責(zé)任制考核評議辦法》，并根據(jù)文件要求逐項進(jìn)行安排部署落實。
一是層層分解2015年稽查任務(wù)，落實到每個
