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4S（清潔）就是將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上就是制定標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)范，完善標(biāo)準(zhǔn)店臺賬資料，
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、制度化的隱患排查、全員化的安全參與，持續(xù)強(qiáng)化員工安全意識和應(yīng)急處置能力。下一步，湖口煙草將繼續(xù)緊盯歲末年初安全工作重點(diǎn)，不斷優(yōu)化安全管理舉措，切實(shí)
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，心里更有數(shù)了。”辦公室負(fù)責(zé)人楊青表示，制度化管理讓節(jié)約工作真正落到了實(shí)處。打造數(shù)字化場景，推動無紙辦公青山湖煙草推動業(yè)務(wù)上云、流程在線，依托
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，集中分級網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實(shí)具體化、建齊臺帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評價(jià)細(xì)致化。三是做到四個(gè)服從五個(gè)不，即
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笑著說。為了更好地打理店鋪，他制定了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營流程，比如交接班機(jī)制、庫存盤點(diǎn)機(jī)制等，將門店管理制度化、流程化。因?yàn)檗D(zhuǎn)型成效顯著，李貴斌受邀參加
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，強(qiáng)化小組長經(jīng)營意識和責(zé)任意識，積極推行小組例會流程化、例會內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、例會執(zhí)行制度化，督促各小組及時(shí)召開例會、嚴(yán)格落實(shí)會議內(nèi)容，促進(jìn)小組運(yùn)行水平提高
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基層所站人員考取執(zhí)法資格證，推廣“管服員”經(jīng)驗(yàn)。積極推動將打假打私成效納入“平安來賓”建設(shè)體系，推動跨部門協(xié)作制度化。
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監(jiān)管體系將成為出口認(rèn)證、國際認(rèn)可的基礎(chǔ)，解決目前“國內(nèi)無照、國外無門”的尷尬。5.增強(qiáng)政府、公眾信任，穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期電子煙逐步擺脫“灰色產(chǎn)業(yè)”形象，朝著制度化
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浪費(fèi)、文明用餐”新風(fēng)尚。制度化管理，打造規(guī)范食堂。成立食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立配套的管理制度，確保權(quán)利義務(wù)“一目了然”，責(zé)任落實(shí)“層層壓實(shí)
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煙草專賣行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化制度化培訓(xùn)，推動專賣執(zhí)法人員增強(qiáng)法制觀念。聚焦政治引領(lǐng)，提升專賣管理隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)能力。積極構(gòu)建“黨建+”新格局，以“黨建+監(jiān)管
