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、民主化、制度化、法制化；在組織體制、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理、人財(cái)物保障等方面為搞活基層工會(huì)創(chuàng)造更好條件等五個(gè)方面的工作匯報(bào)。
調(diào)研期間，調(diào)研組一行實(shí)地了解察看了紅塔集團(tuán)電子
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Assunta）說(shuō)，這是因?yàn)闊煵菪袠I(yè)的代表有制度化的論壇，他們讓政府參與，然后影響政策的制定。此外，作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分，推廣
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的原則，把握解決“四風(fēng)”方面突出問題，系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)有規(guī)章制度，全面開展制度“廢、改、立”工作，努力實(shí)現(xiàn)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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，公司的社區(qū)參與活動(dòng)如何支持其企業(yè)利益，社區(qū)參與在公司的政策、制度和激勵(lì)措施內(nèi)得到了怎樣廣泛程度的支持與制度化，以及公司如何衡量其社區(qū)參與計(jì)劃的社會(huì)與企業(yè)價(jià)值
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，在錘煉辨別能力、政治定力、實(shí)踐能力上下功夫；把嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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集中提出問題，分析問題，解決問題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決定要開好調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)部門還可以擴(kuò)大到副職或班組長(zhǎng)、技師等，調(diào)度會(huì)要形成制度化
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重點(diǎn)做好困難職工、大病職工的送溫暖工作，逐步形成經(jīng)常化、制度化、全員化的解困機(jī)制，把節(jié)日送溫暖和平時(shí)關(guān)心結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，
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創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。有效加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，建立科技創(chuàng)新管理體系及項(xiàng)目咨詢決策、科技創(chuàng)新控制、成果應(yīng)用評(píng)價(jià)等制度，確保全市系統(tǒng)自主創(chuàng)新工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化運(yùn)行。
二是
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目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)此類服務(wù)由點(diǎn)向面轉(zhuǎn)變、由自發(fā)向制度化轉(zhuǎn)變，由隨機(jī)向長(zhǎng)期性轉(zhuǎn)變。要積極學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮客戶、消費(fèi)者、工業(yè)及廣大干部職工等多方面的監(jiān)督作用
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全年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
為使規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理制度化、常態(tài)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，成為自覺行動(dòng)，近日，區(qū)局（分公司）
