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、錯(cuò)時(shí)等多種檢查手段，使全縣每名卷煙零售戶包括無(wú)證戶在內(nèi)，都處于“可控”和嚴(yán)管之中。推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)宣傳工作：注重發(fā)揮城鄉(xiāng)文化廣場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、社區(qū)等宣傳陣地作用
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，測(cè)出每輛車(chē)每條線路當(dāng)月耗油，其它車(chē)輛根據(jù)派車(chē)單和百公里耗油逐月進(jìn)行考核，與駕駛員績(jī)效工資掛鉤；再如費(fèi)用管理，可控費(fèi)用如辦公費(fèi)、水電費(fèi)
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，有效消除了加香加料過(guò)程中的不可控因素。還能智能激光選葉。為確?！爸еЬ贰?#xff0c;5A精品生產(chǎn)線在行業(yè)首次啟用激光選葉技術(shù)，從光譜、形狀、顏色等角度選葉，
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)；七是環(huán)境承載能力已達(dá)到或接近上限，必須推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式；八是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿
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的就會(huì)使部分煙葉烤不出好的品質(zhì)，同樣也產(chǎn)生人力不可控風(fēng)險(xiǎn)損失，如：不小心會(huì)使一部分煙葉折斷在田間，形成浪費(fèi)。運(yùn)輸過(guò)程中，由于交通條件
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全程預(yù)算管理理念，完善歸口管理機(jī)制，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，改進(jìn)預(yù)算管理方式。四是牢固樹(shù)立成本控制意識(shí)。要建立“大成本”控制概念，認(rèn)真分析可控成本
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煙田殺蟲(chóng)劑的使用量，降低煙葉農(nóng)藥殘留，提高煙葉的安全性，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。2013年在太白基地單元高坪煙區(qū)放蜂可控面積達(dá)1000畝，降低了病害發(fā)生率
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”禁止銷(xiāo)售“煙花爆竹”確實(shí)有點(diǎn)不符民情，所以一時(shí)半會(huì)肯定是禁止不了。但是“煙花爆竹”的危險(xiǎn)性，是完全可防、可控和可治的啊。只要我們科學(xué)地做好管理就行了。比如：把
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，必須推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)一段時(shí)間；既要全面化解產(chǎn)能過(guò)剩，
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，矛盾不少，總體可控，任務(wù)更重的局面下，我們應(yīng)該以“君子不器”為座右銘，走好“鑄劍、磨劍、亮劍”三步曲。
一是善于鑄劍。鑄劍就是要我們對(duì)
