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，有力地推動(dòng)了管理集約，使現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)集約化水平不斷提高。
職業(yè)煙農(nóng)的生產(chǎn)管理方式，一定程度上克服了煙草農(nóng)業(yè)分散性、區(qū)域性、時(shí)變性、經(jīng)驗(yàn)性、穩(wěn)定程度和可控程度
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;具有較強(qiáng)的可控性；降低NNK效果非常明顯，且無(wú)需添加任何添加劑，安全可靠；從煙葉預(yù)處理研究減害技術(shù)，具有較強(qiáng)的新穎性，
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，可防可控。在主要的危險(xiǎn)因素中，NCD所致死亡中的1/6歸因于煙草，每天全世界10億人吸煙或咀嚼煙草，15000人死于煙草相關(guān)疾病。因此，
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蚜蟲(chóng)、斑潛蠅、粉虱等害蟲(chóng)，也可控制粉虱等害蟲(chóng)傳播病毒病等病害，并對(duì)蚜蟲(chóng)等害蟲(chóng)進(jìn)行物理誘殺。
3、粘蟲(chóng)藍(lán)板防治西花薊馬技術(shù)
西花薊馬傳播煙草番茄斑萎病毒病
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，要求全體員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，并且成為習(xí)慣。
要強(qiáng)化質(zhì)量管理控，確保產(chǎn)品質(zhì)量提高。要發(fā)揮好企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)品控部門(mén)的作用，從原料入廠到產(chǎn)品出口始終處于可控
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、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷查找管理過(guò)程中的盲點(diǎn)，切實(shí)提高體系文件的執(zhí)行率，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作達(dá)到“管理可控、工作可視、評(píng)價(jià)有依、考核有據(jù)”，
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可控溫濕度的工房進(jìn)行保養(yǎng)，使菌株參與煙葉的自然醇化過(guò)程；結(jié)合特殊的處理工藝，形成了特色鮮明的國(guó)酒香品類專用葉組配方和調(diào)香配方；通過(guò)使用“玉液珠
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落實(shí)到工作崗位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過(guò)程的顯性化、可控化，提高目標(biāo)管理效率?！? “流程地圖”，按照開(kāi)放式設(shè)計(jì)、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化
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;這個(gè)送貨“零延誤”，要實(shí)現(xiàn)真的不容易啊。城市零售戶送貨，這個(gè)距離短，還在可控范圍之內(nèi)。有的山區(qū)，地理交通復(fù)雜，做到零延誤真不容易
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得到優(yōu)化，工作指標(biāo)可控、可測(cè)、可考，企業(yè)運(yùn)營(yíng)不再圍繞“人”而轉(zhuǎn)，每個(gè)部門(mén)的每個(gè)崗位才是資源管理和價(jià)值創(chuàng)造的主體。企業(yè)管理模式從機(jī)械式的“指令型”管理
