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管理的必要性、可行性和重要性，要徹底轉(zhuǎn)變“重許可、輕監(jiān)管”、“重準(zhǔn)入、輕退出”的思想認(rèn)識，牢固樹立“誰審批、誰監(jiān)管”、“寬準(zhǔn)入、嚴(yán)監(jiān)管”的思想觀念，掃清思想
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，切不可照搬照套，要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定符合本企業(yè)的經(jīng)營、運(yùn)作規(guī)定，可行性要強(qiáng)，為精益文化的深入提供保障。制度執(zhí)行力要強(qiáng)，制度
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注重了教育培訓(xùn)，但成效不夠顯著，本文從基層干部職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行一定程度的分析，旨在提出一些符合加強(qiáng)基層干部職工隊(duì)伍建設(shè)的合理的可行性建議，為
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等物流建設(shè)和運(yùn)行的多個(gè)方面。
使用布袋自動化包裝配送卷煙，對于行業(yè)物流來說，是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。對布袋包裝的可行性和前瞻性，王以兵和沈長鵬兩人很興奮地進(jìn)行了細(xì)致
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”，對沙子鎮(zhèn)文豐村水資源鑿井開發(fā)進(jìn)行可行性論證。為切實(shí)開出一張解決用水難的“良方”，貴州中煙多措并舉，在不具備成井的情況下還將申報(bào)引水工程。
在全面推進(jìn)落實(shí)“6 1
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，對申報(bào)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分地可行性分析論證。根據(jù)公司資金資產(chǎn)狀況科學(xué)確定投資項(xiàng)目和投資額，聚焦企業(yè)發(fā)展的迫切問題、瓶頸問題，合理安排投資項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化
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，具有一定的可操作性和可行性，要在最大限度滿足客戶需求，提升他們滿意度的基礎(chǔ)上進(jìn)行，杜絕一些華而不實(shí)的“面子工程”；其三是加強(qiáng)激勵(lì)。對
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，并通過省煙草專賣局審查，正履行國家煙草專賣局審查，投資預(yù)算1.6億元；安?？h神口水庫已完成項(xiàng)目可行性報(bào)告，正開展初步設(shè)計(jì)，
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衡。
為了對煙草行業(yè)供給側(cè)改革的可行性進(jìn)行更為深入的論證，同時(shí)也為了更加直觀易懂，我們不妨以油價(jià)的暴跌作為案例加以說明：據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，原油價(jià)格
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;車間先后培養(yǎng)了十余名QC成果診斷師負(fù)責(zé)對課題的可行性、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性進(jìn)行論證、評估，并全程給予技術(shù)指導(dǎo)，使得各個(gè)QC小組既有明確的目標(biāo)，又得到有力的技術(shù)和管理
