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，結(jié)合客戶歷史銷售數(shù)據(jù)、當(dāng)月庫(kù)存情況、下月市場(chǎng)環(huán)境等因素與客戶協(xié)商訂貨計(jì)劃。同時(shí)要求客戶經(jīng)理每周及時(shí)關(guān)注客戶的訂單執(zhí)行情況，對(duì)客戶每周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到95%以上，并完成
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;廉潔和腐敗是決定國(guó)家興衰的關(guān)鍵因素。在我們現(xiàn)實(shí)生活中，法律面前沒(méi)有特殊公民，黨紀(jì)面前沒(méi)有特殊黨員。作為一名黨員干部，不管地位有多高，權(quán)利有多大
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，通過(guò)大量觸及心靈的實(shí)例，說(shuō)明平安來(lái)之不易，使參培人員理解影響平安的主要因素以及平安對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的深刻影響。深入推進(jìn)“平安工廠”建設(shè)工作，強(qiáng)化
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車間支部書記和安全員詳細(xì)的對(duì)《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理辦法》內(nèi)容進(jìn)行了講解，結(jié)合污水處理站有限空間作業(yè)過(guò)程中如何正確識(shí)別危險(xiǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)因素，如何開(kāi)展安全監(jiān)護(hù)并規(guī)范記錄等問(wèn)題進(jìn)行了
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市場(chǎng)問(wèn)題臺(tái)賬及時(shí)上報(bào)內(nèi)管部門，達(dá)到無(wú)遺漏、無(wú)主觀因素發(fā)生預(yù)警問(wèn)題。
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，樹立全面完成任務(wù)的勇氣和決心。二是抓住契機(jī)，五一期間及人員流動(dòng)的利好因素，積極引導(dǎo)客戶合理庫(kù)存，保持合理周轉(zhuǎn)量。三是加強(qiáng)訂貨成功率的關(guān)注
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檢查要扎實(shí)。對(duì)各類安全隱患和不穩(wěn)定因素進(jìn)行一次“地毯式、拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)排查消防安全、設(shè)備安全、車輛安全、辦公區(qū)域安全等部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)消除
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摸底并建檔。
二是做好2015年“金圣”品牌現(xiàn)代終端備選工作。對(duì)已上線現(xiàn)代終端進(jìn)行重新梳理和合理規(guī)劃，結(jié)合終端客戶金圣系列銷售情況、市場(chǎng)類型、地理位置等因素，分別申報(bào)建設(shè)
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不確定性因素增多、真煙非法流通易頻發(fā)等實(shí)際問(wèn)題，以內(nèi)管人員進(jìn)駐營(yíng)銷部門開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)管為切入點(diǎn)，全面開(kāi)展同辦公、同工作、同走市場(chǎng)、同解決問(wèn)題各項(xiàng)活動(dòng)。
通過(guò)內(nèi)管人員進(jìn)駐
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制定拜訪主題，并從客戶分布線路的便利、路程的遠(yuǎn)近、客戶所屬類別、拜訪的時(shí)間等因素綜合考慮確定合理的目標(biāo)客戶數(shù)量。
三是注重客戶與品牌分析相結(jié)合。根據(jù)不同客戶所處地理位置、購(gòu)物環(huán)境
