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組織生產(chǎn)。建立定期溝通機(jī)制，以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化煙用材料保供，實(shí)現(xiàn)全年均衡生產(chǎn)。二是細(xì)化考核，完善標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)管理水平。建立完善各車
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均衡”銷售策略。突出市場信息數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，建立市場監(jiān)測體系，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的前瞻性、靈活性和針對(duì)性，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。
二是堅(jiān)持精準(zhǔn)營銷培育知名品牌
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銷售任務(wù)思路表示贊同。他要求，各地各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，要強(qiáng)化均衡銷售，減少銷售波動(dòng)幅度，堅(jiān)持“保價(jià)優(yōu)先”，穩(wěn)定市場價(jià)格
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工作：提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，均衡計(jì)劃，完善期量標(biāo)準(zhǔn)，做好年、季、月度計(jì)劃；繼續(xù)完善柔性裝配項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，改善
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占得先機(jī)，以生態(tài)脫穎而出；二是要著力打造精品銷售市場，在品牌培育工作上水平，在嬌子品牌培育上下功夫，穩(wěn)健均衡發(fā)展，在單
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等。通過各種載體的引入，使得豐城市局干部員工在完成好自身工作的同時(shí)，也激發(fā)了對(duì)整個(gè)單位的向心力。
“深”點(diǎn)著力，均衡發(fā)展。豐城市局針對(duì)目前卷煙銷量略比往年
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;以市場為導(dǎo)向，組織適銷對(duì)路的卷煙貨源滿足客戶需求；推行貨源分配公開制，嚴(yán)格按照客戶星級(jí)和業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)均衡分配貨源，在全市范圍內(nèi)繼續(xù)推廣網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)
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零售客戶新品牌試銷的欲望，達(dá)到事半功倍的效果。
三、稍緊平衡、量均價(jià)穩(wěn) 對(duì)新品牌在引入階段進(jìn)行科學(xué)調(diào)控投放數(shù)量，做到新品牌貨源投放的均衡性、延續(xù)性，確保
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，組織適銷對(duì)路的卷煙貨源滿足客戶需求；推行貨源分配公開制，嚴(yán)格按照客戶星級(jí)和業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)均衡分配貨源，在全市范圍內(nèi)開展網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)，抓好客戶營銷
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均衡銷售卷煙政策以來，普宜鎮(zhèn)卷煙銷售量有下滑趨勢，正好應(yīng)正了客戶反映信息的真實(shí)性。接到這一舉報(bào)后，普宜客戶服務(wù)部（稽查中隊(duì)）在
