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煙、銷售結(jié)構(gòu)三者同步提升，均衡增長，指標(biāo)按時實現(xiàn)。
二是在品牌培育上，注重務(wù)求實效。以知名品牌培育為抓手，以終端建設(shè)為平臺，以
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，培育和發(fā)展更加穩(wěn)定、誠信、合作的零售終端，提升品牌發(fā)展的均衡性、連續(xù)性和可控性，促進(jìn)品牌培育上水平。
精確采集市場信息，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)。按照
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銷和季節(jié)變化等情況，對客戶群進(jìn)行細(xì)化，做到卷煙銷售“日均衡、周均衡、月均衡、品牌均衡”。三是提升品牌培育能力，以培育知名品牌為抓手，開展市場調(diào)研
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，機(jī)械性能穩(wěn)定，操作簡便，安全性能可靠，大田煙葉長勢均衡，與手工施肥無明顯差異；YS-YGQ-1A型煙葉拔桿機(jī)在土壤含水量
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;制定有效措施，凸顯解決查缺補(bǔ)漏、小苗偏管等工作存在的問題，確保大面積煙株苗齊、苗壯，長勢長相均衡。
二是做煙葉生產(chǎn)“明白人”，保證合同調(diào)整工作
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;由綜合辦牽頭，各部門配合，工作內(nèi)容要劃分清晰，各負(fù)其責(zé)；二是突出對均衡銷售的把控，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們要把穩(wěn)
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；突出均衡銷售，保持科學(xué)調(diào)控節(jié)奏；突出品牌培育，保持堅實市場基礎(chǔ)；突出強(qiáng)化服務(wù)，保持客戶合理盈利；突出市場管理
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;大大降低了收益。所以客戶經(jīng)理要指導(dǎo)零售戶在經(jīng)營中堅持“沒有賣不出去的卷煙”這一觀念，每一檔次的卷煙都要均衡訂購，只有品牌多而全，才能保證貨源的供給，
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，保持均衡發(fā)展；繼續(xù)加強(qiáng)成本費用控制，發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)作用；繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行分析和監(jiān)測的力度，努力為宏觀決策當(dāng)好參謀。二是進(jìn)一步加強(qiáng)
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到的市場信息要結(jié)合市場、品牌、客戶等多角度認(rèn)真加以分析，通過信息過濾、預(yù)警、分析和反饋，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確信息，保證貨源投放均衡合理，實現(xiàn)
