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  • 河南社旗煙草回顧

    管理到市公司直管,公司單獨(dú)核算后變成對(duì)上屬報(bào)帳單位等。職工人數(shù)巨變,職工身份多元化。1983年9月公司成立之初只有三人,經(jīng)縣委縣政府任命原縣財(cái)委干部沈德柱,為支公司副經(jīng)理,專賣局副局長(zhǎng)并主持全面工作
  • 砥礪前行,云產(chǎn)煙最強(qiáng)品牌集群群星閃耀

    多元化需求,云產(chǎn)煙積極布局創(chuàng)新品類,在“細(xì)短中爆”等市場(chǎng)均有布局。尤其是在細(xì)支高端化和中支規(guī)?;l(fā)展之際,云產(chǎn)煙以整體實(shí)力為支撐,以消費(fèi)者多元化
  • 『體驗(yàn)』的三次進(jìn)化

    零售終端開始崛起。2017年、2018年,煙草行業(yè)大連、杭州網(wǎng)建會(huì)的核心是推廣“新終端”。一系列具有多元化、功能化、便民化的體驗(yàn)型終端紛紛出現(xiàn)。這些終端圍繞愉悅、輕松、舒適等主題來(lái)放大
  • “體驗(yàn)”的三次進(jìn)化

    零售終端開始崛起。2017年、2018年,煙草行業(yè)大連、杭州網(wǎng)建會(huì)的核心是推廣“新終端”。一系列具有多元化、功能化、便民化的體驗(yàn)型終端紛紛出現(xiàn)。這些終端圍繞愉悅、輕松、舒適等主題來(lái)放大
  • 10年老店“干不過”2年新店,為什么?

    變化,特別是90后、00后新生代消費(fèi)者消費(fèi)需求多元化、特色化、差異化明顯。他們?cè)谙M(fèi)時(shí)不一味考慮價(jià)格,而強(qiáng)調(diào)的口味和質(zhì)量,因此要盡可能滿足不同消費(fèi)者需求
  • 二類發(fā)展策略研究

    ,說明常規(guī)煙同樣有市場(chǎng)。尤其是在細(xì)分品類卷煙出現(xiàn)價(jià)格限定、技術(shù)手段同樣日新月異、包裝設(shè)計(jì)愈發(fā)多元化的情況下,常規(guī)煙同樣可以擁有輕松感、愉悅感,同時(shí)又保持了自身的滿足感優(yōu)勢(shì)
  • 高端品牌如何進(jìn)行特質(zhì)化塑造

      當(dāng)下高端市場(chǎng)上的鏖戰(zhàn)日益激烈,一方面諸多品牌圍繞300元檔以上市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng),搶奪高端市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán);另一方面卷煙消費(fèi)多元化潮流來(lái)襲,以荷花
  • 改變超高端格局的不是打破天花板,而是新勢(shì)力崛起

    ;同時(shí)不得不依靠更低價(jià)格、田忌賽馬來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng),很難建立起品牌期待的品牌認(rèn)知和市場(chǎng)認(rèn)同。二是多元化。盡管粗支煙仍然占據(jù)超高端市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)地位,今年前4個(gè)月市場(chǎng)份額達(dá)到67%以上
  • 那些新品告訴你的事情

    熱情越發(fā)升溫”“品類熱度持續(xù)走高”“市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張趕超”“單箱結(jié)構(gòu)加速提升”“產(chǎn)品形態(tài)不斷豐富多元化”……通過中支煙發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看,中支煙在市場(chǎng)的動(dòng)作到目前為止不可謂“不活躍
  • 開對(duì)“藥方” 走出“新路” 煙草行業(yè)促進(jìn)煙農(nóng)增收工作回眸

    ;堅(jiān)持機(jī)械化作業(yè)效率提高原則,堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)觸角延伸原則,堅(jiān)持科學(xué)化創(chuàng)新技術(shù)推廣原則,突出“五大重點(diǎn)”,繼續(xù)推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程建設(shè)