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的底線邊界。站穩(wěn)份額、抓住增量。大品牌不能失守，小品牌不能失速。當(dāng)然，狀態(tài)永遠(yuǎn)是第一位的，保持好狀態(tài)比增長快慢甚至增長本身都更重要。抓好投放建設(shè)很重
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，4個(gè)品牌接近4萬箱。這些4萬箱以及4萬箱以上同比增長的背后，強(qiáng)勢品牌的意氣風(fēng)發(fā)，新銳品牌的朝氣蓬勃，大品牌找到感覺之后的勢如破竹——需求的持續(xù)釋放
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產(chǎn)業(yè)鏈等多個(gè)特色產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了“一綜合體、一特色產(chǎn)業(yè)鏈”的良好格局。升級?？悼h“荊豐”土特產(chǎn)、南漳縣“二分頂”天麻品牌，引導(dǎo)兩大品牌產(chǎn)品線下線上同步銷售，去年
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和大品牌目前還是繃得比較緊，如果接下來明顯的改善提升，就有可能影響到明年的元春旺季?；蛟S，還需要做好適應(yīng)更長時(shí)間不夠旺盛、不夠興奮的準(zhǔn)備。三是技術(shù)創(chuàng)新
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;有2個(gè)超百萬箱普一類產(chǎn)品、3個(gè)超50萬箱，有4個(gè)普一類品規(guī)進(jìn)入單品銷量前10位、6個(gè)進(jìn)入單品銷量前20位，此外還有10個(gè)普一類產(chǎn)品年銷量達(dá)到20萬箱以上。這些大品牌、大品
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。三是涵養(yǎng)活力與蓄足后勁。大品牌/大品規(guī)是穩(wěn)需求、穩(wěn)增長的主體、主力，在維護(hù)好、發(fā)展好大品牌/大產(chǎn)品良好狀態(tài)、發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，要積極培育、有效發(fā)揮潛力產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、創(chuàng)新
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的方向。作為傳統(tǒng)三原色之一紅色的代表，“中華紅”近些年不斷推新。中華品牌的中支系列和細(xì)支系列都讓行業(yè)和市場見到了依托于經(jīng)典色系的大品牌力量，讓人不禁感嘆經(jīng)典永不過時(shí)。作為黃色
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一家雪茄廠。這里曾經(jīng)是一些古巴大品牌雪茄如好友、庫阿巴、潘趣的母工廠。這里遠(yuǎn)不如一些雪茄廠宏偉壯觀，但是生產(chǎn)的雪茄十分精美。弗朗西斯科·多納蒂安雪茄廠（Francisco
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混合型卷煙產(chǎn)銷量第一大品牌，其降焦減害技術(shù)成果曾獲國家及煙草行業(yè)多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。北京卷煙廠工藝布局合理、管理科學(xué)、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、自動(dòng)化水平較高，2004年1月1日納入上海煙草集團(tuán)
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;Bolivar Royal Corona）得分94分，售價(jià)30.3英鎊。50環(huán)徑，4.875英寸。雖然看起來籠罩在高希霸、蒙特這樣的大品牌的陰影下，
