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了方向?！? 煙草企業(yè)聚焦品牌發(fā)展，需要在品牌市場(chǎng)定位、原料風(fēng)格特色、降焦技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理體系完善等多個(gè)方面下功夫，尤其是需要持續(xù)創(chuàng)新來(lái)提升品牌價(jià)值，支撐
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步、隊(duì)伍建設(shè)有新提升、服務(wù)協(xié)調(diào)有新氣象，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)于做好2013年工作，吳菊民副局長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：
要找準(zhǔn)定位。在局、集團(tuán)公司“創(chuàng)新
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所屬企業(yè)要認(rèn)真貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。一要適應(yīng)新定位，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，保持稅利持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。二要明確新目標(biāo)，把規(guī)范和效率
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。會(huì)議通報(bào)了2012年工商兩家嬌子品牌培育情況、嬌子品牌發(fā)展規(guī)劃及2013年發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路和發(fā)展舉措，分析了嬌子品牌在阿壩州市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況，介紹了嬌子新上市品牌定位
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;“云煙”從高端品牌到一類(lèi)煙、二類(lèi)煙、三類(lèi)煙市場(chǎng)規(guī)模龐大的同時(shí)，也擁有著驕人的效益成績(jī)。
覆蓋完善、定位精準(zhǔn)的品牌結(jié)構(gòu)
早在2008年底，重組之時(shí)的紅云紅河集團(tuán)就對(duì)
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;李克明強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持領(lǐng)先定位。湖南工商企業(yè)在全行業(yè)處于第一方陣，“芙蓉王”、“白沙”對(duì)行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局至關(guān)重要，要把領(lǐng)先的定位優(yōu)勢(shì)細(xì)化到各項(xiàng)工作當(dāng)中
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面對(duì)面提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步拉近客我距離，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
三是夯實(shí)品牌培育基礎(chǔ)工作。以全面提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平、推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展為基礎(chǔ)定位
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，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位。卷煙營(yíng)銷(xiāo)要準(zhǔn)確把握咸陽(yáng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)；煙葉生產(chǎn)要立足實(shí)際，認(rèn)真摸底，重新規(guī)劃
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等方面的問(wèn)題。 三是注重定位、加強(qiáng)引導(dǎo)。每日拜訪中從貨源投放策略實(shí)際出發(fā)，從客戶(hù)商圈類(lèi)型、主銷(xiāo)價(jià)類(lèi)品牌、上柜在銷(xiāo)品牌庫(kù)存等多重因素，以客戶(hù)角度為側(cè)重，強(qiáng)化對(duì)
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必爭(zhēng)、逢冠必奪的信念，將績(jī)效考評(píng)目標(biāo)定位在全局乃至于揚(yáng)州局的先進(jìn)行列。每名執(zhí)法人員都要緊盯目標(biāo)，奮勇拼搏，將所有納入績(jī)效考評(píng)的工作細(xì)化分解、做到人人心中有壓力
