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化纖工業(yè)有限公司）實(shí)行定期考核、不定期檢查，對監(jiān)控節(jié)點(diǎn)實(shí)行痕跡管理，有效發(fā)揮內(nèi)管長效機(jī)制作用。
二是機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范化。重點(diǎn)檢查本單位、屬地監(jiān)管企業(yè)是否按照省市
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營銷宣傳渠道，優(yōu)化服務(wù)方式，完善定期走訪制度，為客戶提供卷煙營銷技巧、經(jīng)營策略等方面指導(dǎo)；三要開展“我為客戶站柜臺(tái)”活動(dòng)，幫助客戶
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配送、收貨確認(rèn)、落地銷售等環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保企業(yè)管理規(guī)范有序，確保卷煙經(jīng)營100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。同時(shí)，按照制度要求，不定期地開展暗訪工作
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，保證管理人員的專業(yè)性。
3、制度建設(shè)：堅(jiān)持“完善、專業(yè)、實(shí)效”為原則，結(jié)合自身特點(diǎn)，對各項(xiàng)車輛管理制度進(jìn)行定期的梳理和完善，
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，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)對每日出車前駕駛員安全教育工作，不斷提高駕駛員技能和安全防范意識(shí)；定期開展反事故演練活動(dòng)，不斷提高
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和零售戶的經(jīng)營習(xí)性。
四、定期檢查。定期對送貨車輛進(jìn)行檢查，每天做好“三檢”工作，即；出車前檢查、送貨中檢查，收車后檢查 ，認(rèn)真
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一是加強(qiáng)市場監(jiān)管，確保市場管理上水平。按照“守土有責(zé)”的方針，劃分片區(qū)，責(zé)任到人。定期組織專賣執(zhí)法人員加強(qiáng)對全縣轄區(qū)卷煙市場的整治力度，嚴(yán)厲打擊
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建立定期信息通報(bào)和完善靈敏信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，做好收集整理通報(bào)和排查工作，注重“抓早、抓小、抓苗頭”，把問題解決在萌芽狀態(tài)；
二是對影響企業(yè)
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，制定專題培訓(xùn)計(jì)劃，提高客戶經(jīng)理品牌培育能力，通過定期或不定期開展零售客戶座談交流，促進(jìn)客戶整體素質(zhì)的提升。同時(shí)定期向零售客戶發(fā)放煙草報(bào)刊、雜志
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了兩點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。要從培養(yǎng)、管理、獎(jiǎng)懲三個(gè)方面，進(jìn)一步完善制度，增強(qiáng)定期交流，達(dá)到相互交流、相互促進(jìn)的目的；二要
