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制度上做好“卷煙上水平”的基礎(chǔ)保障。盡量做到“卷煙上水平”環(huán)節(jié)中的具體步驟都能找到實(shí)施方式和指導(dǎo)辦法，將具體工作責(zé)任切實(shí)落實(shí)到個(gè)人。
二是細(xì)化內(nèi)部管理。 定期組織全體一線工作人員
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，進(jìn)一步梳理完善制度流程，抓好企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行定期進(jìn)行述職述廉，全體黨員監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守政治紀(jì)律中的表現(xiàn)。中層定期召開(kāi)月度例會(huì)，
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，實(shí)行量體裁衣全方位推進(jìn)“六個(gè)一”的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作措施，營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍。即：看一碟。每周定期組織營(yíng)銷(xiāo)人員集體觀看中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授《商務(wù)禮儀與溝通》光碟
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，構(gòu)建和諧煙草。奉新縣煙草分公司及時(shí)制定多項(xiàng)措施加強(qiáng)卷煙配送安全管理工作。
一是每周召開(kāi)安全工作例會(huì)。定期給駕駛員上安全課，宣傳安全法規(guī)知識(shí)，以重大交通事故典型案例
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的量化指標(biāo)，定期不定期組織人員對(duì)辦公室內(nèi)外工作必需品和非必需品進(jìn)行整理，做到所有物品使用、清潔、維修專(zhuān)人負(fù)責(zé)；把“6S”管理和日常精細(xì)實(shí)管理緊密結(jié)合
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；定期通報(bào)專(zhuān)賣(mài)管理工作整體情況，溝通專(zhuān)賣(mài)重點(diǎn)工作，共同提高工作水平。二是建立案件協(xié)查機(jī)制，加強(qiáng)事前溝通，及時(shí)移交涉及對(duì)方的案件線索
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安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”，確保工程項(xiàng)目的安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；在定期召開(kāi)的項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)會(huì)中固化安全
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。認(rèn)真落實(shí)全系統(tǒng)應(yīng)急值守、安全值班的雙值班管理工作，確保信息暢通，堅(jiān)持好定期不定期抽查，定期通報(bào)制度，切實(shí)把好信訪穩(wěn)定工作第一關(guān)。
狠抓矛盾化解
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，主動(dòng)提出改進(jìn)方法和建議，使管理現(xiàn)場(chǎng)更加整潔和規(guī)范，員工的素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。
三是狠抓班組建設(shè)。中心每月定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，各班組又根據(jù)
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企業(yè)步入持續(xù)跨越的發(fā)展軌道。
念好執(zhí)行紀(jì)律“緊箍咒”：依托ISO質(zhì)量體系運(yùn)行，進(jìn)一步梳理完善制度流程，抓好企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行定期進(jìn)行述職述廉
