客戶經(jīng)理由推銷品牌向培育品牌轉變，由完成銷售任務向提升客戶盈利水平轉變，由定性分析向定性與
定量分析并重轉變，及時發(fā)現(xiàn)重點品牌在成長過程中的一些不正?；蚴遣缓侠硪蛩?/div>
“市場運作、行業(yè)扶持、專業(yè)育苗、定量供應、多方協(xié)作、共同受益”原則，按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的要求，以烤煙生產(chǎn)技術服務社作為技術服務主體，
，堅持“市場運作、行業(yè)扶持、專業(yè)育苗、定量供應、多方協(xié)作、共同受益”原則，按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的要求，以烤煙生產(chǎn)技術服務社作為
專用肥實行封條管理，所有苗池的施肥工作全部由技術員監(jiān)督實施，全程跟蹤管理，實行苗肥發(fā)放確認制度和“定盤定量放肥”，最大限度提高肥料使用的均衡性
程度還不夠；三是智行”文化理念的宣貫還不到位；四是“智行”文化導向?qū)ζ髽I(yè)管理與制度建設干預程度不夠，存在脫節(jié)現(xiàn)象。通過定性和定量的測評，完善
