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，筆者認為這種獎勵機制對線人積極性的提高有一定局限性。建議可以建立星級轉(zhuǎn)化制度，在二星級以后，每月給予固定的費用，提供線索查實另行計算
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化。首先，認識要提高。開展親情服務(wù)，是每個客戶經(jīng)理的責任所在，也是增加批零“黏”性的客觀需求，對客戶的情感體現(xiàn)，不能局限于某類客戶
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？更進一步看，如果外煙進入中國、如果失去專賣法的保護呢？或許那時的卷煙工廠已經(jīng)成為了各大品牌的代工工廠，競爭也不再局限在集團內(nèi)部，而是全國
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行政許可一直也是只進不退，平時只注重煙草專賣零售許可證的數(shù)量，不注重煙草專賣零售許可證的質(zhì)量、很容易出現(xiàn)許可證利用效率低等問題。但是由于煙草專賣零售許可證的合理布局限
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，有一定的地區(qū)差和局限性。比如，有的消費者喜吸混合型的，混合型煙勁兒大，吸起來過癮；有的喜吸清香型的，卷煙平和，
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熱點事件，抗戰(zhàn)勝利70周年、“習馬會”等創(chuàng)造出銷售賣點、不能僅僅局限于“節(jié)日”、“喜慶”等傳統(tǒng)的時間段促銷，應(yīng)當學會集中整合資源，重新開辟屬于自己的銷售戰(zhàn)場
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，金圣品牌宣傳局限于116名重點客戶，對全區(qū)3000名客戶來說知曉面較窄；現(xiàn)代終端前期發(fā)展客戶略顯倉促，部分營銷人員存在急于求成、求量不求質(zhì)、忽視為長遠
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、烘烤、運輸?shù)扰c煙葉生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)，這些項目主要依托煙草公司補貼投入的育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機具等各種固定資產(chǎn)，服務(wù)對象主要局限于社內(nèi)社員，服務(wù)范圍有限
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的印刷技術(shù)、設(shè)備和國內(nèi)當時的生產(chǎn)水平、消費水平的局限有關(guān)。
??1952年9月，“中華
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少量分取來銷售。
二是合理化布局限制。合理布局制定時沒考慮前瞻性，尤其是城市舊城改造等變化大，規(guī)定的間距要求已無實際意義。城區(qū)間距大的零售點基本已經(jīng)沒有，
