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;扎實推進專賣精準監(jiān)管工作。
一是突出市場監(jiān)管，做到精確化。大力推行“APCD”工作法，全面實施月考核、季獎懲、年總評，督促專賣人員帶著計劃、帶著目標、帶著
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，進一步增強安全工作的強大壓力和持續(xù)動力，找準定位，牢記責(zé)任，以“3Z3I”工作法，扎實推進“什煙智造”落地實施。
會議宣讀了《什邡分廠
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難題進行內(nèi)部培訓(xùn)交流活動，著力提升客戶經(jīng)理的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，為營銷工作的開展奠定基礎(chǔ)。
三是開展信息應(yīng)用操作培訓(xùn)。制作“135”工作法系統(tǒng)操作、終端
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精準服務(wù)來強化精益營銷；通過推行“APCD”工作法、實施差異監(jiān)管來強化精益監(jiān)管；通過細化預(yù)算管理、控制成本費用來強化精益財務(wù)。
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“APCD”工作法，養(yǎng)成專管員“帶著問題上市場”的工作習(xí)慣；實現(xiàn)“三個同步”，拓展“駐煙草檢察”效能。
三是引領(lǐng)打造“創(chuàng)新型專賣”。深化卷煙零售戶分類管理
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，通過深入一線工作法，輪保組和跟班維修、機臺人員積極溝通協(xié)調(diào)，破解難題。三是完善考核獎勵力度，每月對機組進行評比，通報各機臺生產(chǎn)效能
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“APCD”工作法，認真分析市場和管理對象并進行監(jiān)管類別劃分，通過對重點市場和重點監(jiān)管對象開展錯時檢查、蹲點監(jiān)控，全面完成市場監(jiān)管工作模式轉(zhuǎn)變，改變
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經(jīng)營卷煙的盈利情況并不清楚，要求客戶經(jīng)理通過“135”工作法，結(jié)合《零售客戶經(jīng)營建議書》，幫助其分析卷煙銷售的特性，讓客戶了解自己的卷煙銷量
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“APCD”市場監(jiān)管工作法，強化日常市場管理，精心組織開展“黔鋒”系列專項行動，重點針對非法運輸煙葉、倒買倒賣真品卷煙、非法經(jīng)營假私非煙等違法行為
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檢查工作法為基礎(chǔ)，有針對性的開展工作，全面實現(xiàn)精益化市場管理與控制，確保轄區(qū)節(jié)后市場得到有力凈化。
三是加強法律法規(guī)宣傳力度。在市場走訪中加大煙草專賣法律法規(guī)
