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學(xué)習(xí)、相互提醒，尋找差距，改進(jìn)不足；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把各項工作抓實、抓牢、抓好、抓出業(yè)績，杜絕客戶服務(wù)留于形式；加強(qiáng)市場信息
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精益管理自評工作，對照差距，明確方向，制定推進(jìn)精益管理工作計劃、階段性目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理工作，提升管理水平。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)
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的考核辦法，通過考核數(shù)據(jù)找差距、破難題、找瓶頸、樹標(biāo)桿。不斷優(yōu)化完善專賣組織結(jié)構(gòu)，提升機(jī)構(gòu)效能和人員素質(zhì)，形成能者上、庸者讓、劣者汰的用人機(jī)制，逐步
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，鼓勵學(xué)員利用工作之外的閑暇時間，找差距，補(bǔ)短板，不斷增強(qiáng)全員綜合競技工作水平與能力。
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點評，在肯定成績的同時，客觀地指出了差距和不足，并提出了下一步工作意見和建議。黨組成員、黨員干部和黨員群眾代表對黨支部書記履職情況進(jìn)行了測評。
測評結(jié)束后
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”品牌發(fā)展。
將軍集團(tuán)表示，此次座談交流是踐行“學(xué)主業(yè)、找差距，精益管理，跟上主業(yè)發(fā)展步伐”要求的重要舉措。將軍集團(tuán)將以此次會議為契機(jī)，持續(xù)
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2015年物流對標(biāo)情況，查找差距，分析原因，制訂措施著力加以改進(jìn)。各市局（公司）通過物流裝備升級改造、改進(jìn)工藝流程、合理控制并逐步減少
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精神，表彰了2015年度先進(jìn)。
會議全面總結(jié)回顧了2015年各項工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的新形勢，正視了問題和存在的差距，要求全局上下主動作為、積極
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目標(biāo)創(chuàng)建這一主題。及時制定有力措施、細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、落實主體責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，力爭讓楷模目標(biāo)落實落地。
二是保持7S現(xiàn)場管理領(lǐng)先地位。認(rèn)真查找員工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理
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堅持打造精益制造工廠的目標(biāo)，樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，實現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約集約發(fā)展
