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的差距和不足，明確了努力目標(biāo)和方向，增強(qiáng)了做好本職工作、為“建設(shè)時(shí)代企業(yè)”目標(biāo)多做貢獻(xiàn)的決心和信心。
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，使全體學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的差距和不足，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了技術(shù)規(guī)范，增長了知識(shí)，開闊了視野，同時(shí)也對
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，正視問題差距，全面開展自查自糾，嚴(yán)格落實(shí)上一環(huán)節(jié)未通過不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的要求，從完善制度、優(yōu)化流程上抓好落實(shí)。三是要重視機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，
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;因此，要做足中小戶市場，避免小戶被大戶控制的現(xiàn)象發(fā)生。
二是轉(zhuǎn)變整體庫存水平偏低的觀念。玉山卷煙市場庫存較往年雖有明顯提升，但和全市平均庫存還有差距。尤其是
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廣泛擴(kuò)展，在活動(dòng)形式上力求創(chuàng)新，以精益改善尋找短板瓶頸，以對標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，以體系建設(shè)夯實(shí)工作基礎(chǔ)，創(chuàng)建工作取得了明顯成效
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會(huì)。
會(huì)上，各片區(qū)客戶經(jīng)理詳細(xì)介紹了本片區(qū)關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，大家對工作面臨的難點(diǎn)進(jìn)行分析，細(xì)化目標(biāo)差距，探討對策。對當(dāng)前工作開展分管領(lǐng)導(dǎo)
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;種植面積對應(yīng)率、信息有效性和入戶指導(dǎo)率均達(dá)到了預(yù)期效果。針對落實(shí)面積與計(jì)劃面積的差距，部分煙農(nóng)的證、卡、電話不相符與部分補(bǔ)貼項(xiàng)目的數(shù)量問題，檢查組做出了詳細(xì)的整改意見
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，啤酒、蘋果酒和烈酒的稅率不變。
此舉意在縮小手卷煙和機(jī)制煙之間的價(jià)格差距，因?yàn)樽越鹑谖C(jī)以來人們錢包變小使得煙民使用自卷煙的比例增加。
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)署數(shù)據(jù)
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開拓了視野，啟發(fā)了思路，看到了差距，提振了信心，大家紛紛表示要取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)借鑒終端建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合
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學(xué)習(xí)、相互提醒，尋找差距，改進(jìn)不足；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓牢、抓好、抓出業(yè)績，杜絕客戶服務(wù)留于形式；加強(qiáng)市場信息
