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，并結(jié)合不同崗位進(jìn)行發(fā)散講解、擴(kuò)展延伸，充分運(yùn)用警醒教育的方式，深入淺出的講解安全知識，達(dá)到安全意識和安全技能提升的目的。
培訓(xùn)結(jié)束后
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;104）設(shè)置在該容置腔（105）的內(nèi)壁上并沿所述支撐體（100）的軸向延伸，在該發(fā)熱元件（
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和深入開展“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動，更是將向張玉瓊同志學(xué)習(xí)活動的“五個一”中的全體黨員帶頭為基層群眾做一件好事的延伸與落實。詮釋了新時期“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的時代
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《實施方案》明確，終端店面形象整店改造工作主要從終端卷煙銷售區(qū)管理向終端非煙銷售區(qū)管理擴(kuò)展延伸，將整店劃分為卷煙銷售區(qū)和非卷煙銷售區(qū)兩個區(qū)域進(jìn)行整體改造升級。通過突出
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，讓客戶理解、配合線路優(yōu)化整合，并引導(dǎo)客戶做好存足存款準(zhǔn)備，觸角延伸到邊遠(yuǎn)散客戶，不留死角，零售客戶線路優(yōu)化整合知曉率達(dá)100
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，積極探索實踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實效性，打造自身管理特色。要把評選進(jìn)一步延伸，對各工作領(lǐng)域進(jìn)行評價和組織相關(guān)評選
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。通過健全橫向涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控四個條線，縱向在公司、部門、基層所隊部、崗位四級延伸的“四線四層”對標(biāo)管理模式，實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)全員對標(biāo)。
三是推進(jìn)工具本身
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;打破常規(guī)，盡量避開高溫時段，靈活安排專賣管理人員，實行彈性作息時間，向8小時以外延伸，不給違規(guī)經(jīng)營行為絲毫喘息的機(jī)會
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的需求，具體明確地講解了崗位達(dá)標(biāo)、“1360”成煙安全文化理念，安全制度，安全行為，環(huán)境物態(tài)，安全延伸等內(nèi)容。培訓(xùn)會上，
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敞開式服務(wù)模式，通過市場走訪、現(xiàn)場指導(dǎo)、客戶聯(lián)系卡等方法來提高服務(wù)質(zhì)量；不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，全方位延伸“與客戶共創(chuàng)成功”內(nèi)涵。
規(guī)范執(zhí)法行為。牢固樹立“忠于
