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降本增效。以精益管理為抓手，將精益管理理念和方法延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各領(lǐng)域，深入實(shí)施精益改善課題研究，有效破解工作難題。
五是注重總結(jié)提升
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進(jìn)行交流、互動(dòng)。為下一步更好地做好資金結(jié)算管理工作提供技術(shù)和服務(wù)保障。
市、縣相關(guān)金融單位負(fù)責(zé)人從精準(zhǔn)幫扶戰(zhàn)略出發(fā)分別發(fā)言，并承諾：一是把服務(wù)延伸到基層一線(xiàn)
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延伸，讓精神充實(shí)，讓生命更加精彩。
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”，讓黨建工作向“八小時(shí)外”延伸，使廣大干部員工享受到一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“微教育”和“微服務(wù)”。傳播模式的變更，改變了以往黨建工作以會(huì)促學(xué)的模式，方便了黨員
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信息。
二是探索卷煙消費(fèi)新模式，打造卷煙消費(fèi)新領(lǐng)域。以農(nóng)村市場(chǎng)為切入點(diǎn)，以信息技術(shù)為實(shí)現(xiàn)手段，探索建立從煙草公司直接延伸到消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)新模式。
三是終端建設(shè)
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和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)客戶(hù)服務(wù)向管理和服務(wù)兩個(gè)維度延伸，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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;推動(dòng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)延伸，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
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的觸角延伸到各下屬單位、部門(mén)、崗位、員工，形成無(wú)盲點(diǎn)、全覆蓋的績(jī)效管理體系。
三是確保績(jī)效考核有效性。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，既要突出正向激勵(lì)的激勵(lì)性又要突出負(fù)向激勵(lì)的約束性
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的觸角延伸到各下屬單位、部門(mén)、崗位、員工，形成無(wú)盲點(diǎn)、全覆蓋的績(jī)效管理體系。
三是確?？?jī)效考核有效性。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，既要突出正向激勵(lì)的激勵(lì)性又要突出負(fù)向激勵(lì)的約束性
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手段，進(jìn)一步拓展和延伸“一鄉(xiāng)三品”培育視角，不斷增強(qiáng)卷煙銷(xiāo)量發(fā)展后勁。
四是堅(jiān)定不移調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)。圍繞“去庫(kù)存”這個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)“三個(gè)加強(qiáng)”。加強(qiáng)
