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小組的重要性和必要性，確保小組內(nèi)客戶(hù)對(duì)自律小組相關(guān)政策信息的知曉率達(dá)到100%。豐富宣傳渠道，開(kāi)展線(xiàn)上分享、培訓(xùn)、社群交流等，提高客戶(hù)參與度和知曉率
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發(fā)展。二是扎實(shí)抓好煙區(qū)規(guī)劃。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步深化做好煙區(qū)規(guī)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，高度重視煙區(qū)規(guī)劃工作
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思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)。公司上下要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)識(shí)不適用處理的重要性和必要性。各站組要徹底摒棄“僥幸心理、同情心理、擔(dān)心心理和理解心理”的四種心態(tài)
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落實(shí)到位。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視煙葉流通環(huán)節(jié)改革的重要性和必要性，抓緊制定實(shí)施方案，完善細(xì)化政策措施；成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自
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;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性、建設(shè)框架、建設(shè)要求和實(shí)施要求進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。
此次動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的決心和信心，提高了各崗位工作人員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)
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“三分栽、七分管”的重要思想，不等、不靠，認(rèn)真落實(shí)烤煙生產(chǎn)中耕管理各項(xiàng)工作；二是充分認(rèn)識(shí)烤煙生產(chǎn)中耕管理工作的重要性、必要性、緊迫性。加強(qiáng)中耕管理促進(jìn)煙株早生快
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遼寧”活動(dòng)，因?yàn)榧t塔與紅遼是被國(guó)家局稱(chēng)作“合作典范、堪稱(chēng)楷模”兄弟般的朋友關(guān)系，所以搞“紅塔品牌在遼寧”活動(dòng)很有必要性，這也得到吳波的高度認(rèn)同。
這些年
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就是分檔制度的建立。面對(duì)這種情況，營(yíng)銷(xiāo)人員首先要自己弄清楚這種調(diào)整的意義和必要性，才能向客戶(hù)做出解釋，使客戶(hù)接受并認(rèn)同。下面談?wù)勈袌?chǎng)化取向改革客戶(hù)實(shí)施客戶(hù)分檔
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;公司）黨組的決策部署上來(lái)，正確認(rèn)識(shí)培育好川煙的重要性和必要性，增強(qiáng)緊迫感和使命感。二是強(qiáng)化溝通協(xié)同，擰緊“一股繩”。強(qiáng)化與工業(yè)的協(xié)同力度
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市場(chǎng)價(jià)格的宣傳工作，通過(guò)短信、微信、上門(mén)宣傳、客戶(hù)培訓(xùn)等形式，充分宣傳“明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)”銷(xiāo)售卷煙的重要性和必要性，讓客戶(hù)不僅要關(guān)注卷煙的銷(xiāo)量，
