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湖北中煙強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“大成本”理念，增強(qiáng)過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想自覺和行動(dòng)自覺，扎實(shí)開展全員、全過(guò)程、全方位降本增效工作；要積極組織
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深入開展對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。工業(yè)企業(yè)32項(xiàng)指標(biāo)中有16項(xiàng)指標(biāo)同比水平提升，2項(xiàng)指標(biāo)持平，10項(xiàng)標(biāo)桿值
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指導(dǎo)意見，制定具體實(shí)施措施，確定優(yōu)化目標(biāo)。一是以提高物流效益，節(jié)約送貨成本為目的，嚴(yán)格按照改革方案的要求進(jìn)行線路設(shè)置；二是組織人員
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建筑、服務(wù)、金融等各項(xiàng)“營(yíng)改增”項(xiàng)目的新政要點(diǎn)。
四是結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舉例說(shuō)明“營(yíng)改增”前后對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用核算所帶來(lái)的業(yè)務(wù)變化。
五是對(duì)“營(yíng)改增”后職工取得增值稅專用發(fā)票需要注意的開票信息
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科長(zhǎng)主講，對(duì)QC的命題、方向、作用等進(jìn)行重點(diǎn)講解，QC課題“宜小不宜大”，也要“小而精”，往往一個(gè)看似很小QC課題能節(jié)約單位很大的用工成本
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;容易操作，改造工作量小，節(jié)約成本。因此，該實(shí)用新型不僅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、制作成本低，而且可以實(shí)現(xiàn)烤房的供熱分布均勻，保證煙葉烘烤的品質(zhì)。
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操作，改造工作量小，節(jié)約成本。因此，該實(shí)用新型不僅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、制作成本低，而且可以實(shí)現(xiàn)烤房的供熱分布均勻，保證煙葉烘烤的品質(zhì)。
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和小苗回收、管養(yǎng)，提高煙苗成活率和利用率，降低生產(chǎn)投入成本。
算好專業(yè)服務(wù)賬。引導(dǎo)農(nóng)戶組建專業(yè)移栽隊(duì)伍，提升組織化服務(wù)程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和成本
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，就精益運(yùn)行、過(guò)程指標(biāo)、客戶服務(wù)、成本費(fèi)用、成長(zhǎng)創(chuàng)新五個(gè)維度，對(duì)物流作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行全面細(xì)致評(píng)價(jià)。
互評(píng)組針對(duì)池州市局（公司）精益物流工作開展情況
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;南昌市局緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過(guò)開展“三個(gè)一”等精益活動(dòng)，
