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煙草專賣品處置管理的監(jiān)督檢查，重點突出從臺賬建立、審核備案、簽訂協(xié)議、批次處理開展監(jiān)督檢查，對管理、監(jiān)督不到位問題進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
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10萬千克煙葉的內(nèi)外觀質(zhì)量數(shù)據(jù)，累計形成33萬項、8T容量的數(shù)據(jù)記錄，同批次等級識別準(zhǔn)確率達(dá) 85%左右。今后，隨著數(shù)據(jù)樣本的增加和算法適應(yīng)性的提高
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力保障；推進(jìn)設(shè)備數(shù)采系統(tǒng)建設(shè)，全面采集卷包、成型、制絲、動力等控制層設(shè)備生產(chǎn)、質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支撐；推進(jìn)批次管理系統(tǒng)
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，備齊備足疫情防控物資，分批次對所有收購人員開展疫情防控、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)對所有參加收購及售煙人員的風(fēng)險排查，每天堅持查看“四碼”及體溫測量登記
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;心里難免疑問：是煙葉種植大戶嗎？怎么一個人搬了這么多煙？只見常樹華有條不紊地將煙葉分批次送往不同的專業(yè)化分級臺上，接著擦了擦額頭上的汗說道
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，做到烤煙收購有序，疫情防控不松。同時通過煙葉收購精準(zhǔn)預(yù)約APP，采取“定時、定人、定量”精準(zhǔn)預(yù)約收購，根據(jù)收購計劃分批次安排煙農(nóng)前來交煙
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實際上是售出的兩個批次中的第二個，這個雪茄柜制作了兩個，今天拍賣的其實是第二個。這個雪茄盒被描述為洞穴形雪茄盒，由 Nous Group 設(shè)計，
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;將成本目標(biāo)逐級分解到班組、到機(jī)臺、到崗位，落實成本清單管控，優(yōu)化對標(biāo)工作機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)、工作對標(biāo)延伸；加強(qiáng)卷煙單批次產(chǎn)出攻關(guān)
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行業(yè)，妄圖以小批次零散寄遞方式，繼續(xù)從事跨省市的涉煙違法活動。經(jīng)過前期走訪摸排、分析關(guān)聯(lián)信息，龍泉驛區(qū)煙草專賣局執(zhí)法人員精準(zhǔn)出擊，在轄區(qū)中通快遞物流中轉(zhuǎn)站查獲
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工程，根據(jù)人員類別建立人才庫，2022年3月完成首批次40名“薪火人才”入庫聘任工作。推行薪火人才“雙向結(jié)對”，“薪火人才”所在支部指定1名支委或創(chuàng)績先鋒與
