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目標(biāo)管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計(jì)、逐層推動(dòng)、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗(yàn)和在對(duì)標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績(jī)以及昆煙下一步構(gòu)建以
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，提高認(rèn)識(shí)水平，全面深入理解推進(jìn)精益管理和精益營(yíng)銷的重要現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，使“少資源投入，多價(jià)值創(chuàng)造”和“持續(xù)改善，減少浪費(fèi)
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改善”的精益思想，以“質(zhì)量、效益、安全”為著眼點(diǎn)，打破傳統(tǒng)目標(biāo)體系構(gòu)建方式，融合“目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益”四方面要求，創(chuàng)造性地構(gòu)建公司精益目標(biāo)
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;進(jìn)一步完善“進(jìn)站式”設(shè)備日保養(yǎng)管理，以表格文字、圖片記錄的形式明確機(jī)組保養(yǎng)的內(nèi)容、要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)備日常保養(yǎng)狀況的持續(xù)改善。
三是推行“領(lǐng)題式維修單工作制
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的研制》獲得“六項(xiàng)改善案例獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”，設(shè)備管理科“降低9#堆垛機(jī)故障頻率”和卷包車間的《PASSIM電機(jī)自動(dòng)斷電系統(tǒng)的研制》獲“六項(xiàng)改善案例優(yōu)勝獎(jiǎng)”；卷包車間TnPM活動(dòng)看板獲
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的目標(biāo)值，從而不斷拉升標(biāo)桿水平。
繼續(xù)搭建創(chuàng)新與改善平臺(tái)，重視各項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合。2012年更加注重創(chuàng)新質(zhì)量以及全員改善氛圍的營(yíng)造，不僅定期組織召開改善
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體系及運(yùn)行控制、持續(xù)改進(jìn)、檢查總結(jié)等四個(gè)方面。
在啟動(dòng)會(huì)上，該廠要求各部門深刻認(rèn)識(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，認(rèn)真把握質(zhì)量工作主線，將“質(zhì)量月”活動(dòng)與各項(xiàng)質(zhì)量改善
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，需要從各個(gè)方面入手，夯實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一、改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。最近幾年，地方財(cái)政對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的持續(xù)投入
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試點(diǎn)，將計(jì)劃系統(tǒng)改善和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)改善兩項(xiàng)內(nèi)容作為改善項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，通過提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)銷售生產(chǎn)銜接、細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃排程、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)等最終實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)模式
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今年的目標(biāo)是完成兩個(gè)課題，每個(gè)崗位都要求申報(bào)至少一條合理化改善建議?！眱?chǔ)備部副主任汪學(xué)良介紹，自實(shí)施精益管理以來，他們小組根據(jù)目標(biāo)，理清從系統(tǒng)到
