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健全管理及考核制度,通過梳理智慧物流平臺數(shù)據(jù),深挖數(shù)據(jù)的價值和效能,并做好各類數(shù)據(jù)的維護(hù)及反饋,形成數(shù)據(jù)運(yùn)用閉環(huán),促進(jìn)數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合,以數(shù)據(jù)驅(qū)動不斷推動物流數(shù)字化管理水平。
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，指導(dǎo)管理會計實踐。? 財務(wù)人員通過培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)到的會計實務(wù)、稅收業(yè)務(wù)、財務(wù)共享等知識運(yùn)用到實際工作中，促進(jìn)提升會計信息質(zhì)量，發(fā)揮管理會計工作效能。
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政務(wù)服務(wù)中心以來，崆峒區(qū)局著力深化“放管服”改革要求，切實提高窗口服務(wù)效能，提升辦事群眾滿意度，緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量雙提升這一中心目標(biāo)，
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。定期對照工作要求和完成情況進(jìn)行自查、復(fù)盤,要求各職能部門盡可能多的提供數(shù)據(jù)、量化指標(biāo),通過數(shù)據(jù)查找、比對分析,從中汲取經(jīng)驗,找到解決各項工作的突破口,以“閉環(huán)”管理提高各項工作的“實際效能”。
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。三是狠抓效能，提升政務(wù)水平。優(yōu)化行政服務(wù)，嚴(yán)格落實辦證群眾“最多跑一次”的事項要求，積極主動為特殊群眾開展上門服務(wù)，更加注重服務(wù)的前瞻性、針對性
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監(jiān)管法治化的要求，逐步建立健全電子煙監(jiān)管工作體系，提升監(jiān)管效能。二是持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)渠道管控力度。對互聯(lián)網(wǎng)改頭換面、變相銷售電子煙行為及虛假違法廣告進(jìn)行全面排查，
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力度，提前謀劃，充分運(yùn)用“4+1”信息眼及“701”大數(shù)據(jù)平臺，充分發(fā)揮專銷貫通效能作用，提升案件經(jīng)營能力。
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;當(dāng)好排頭標(biāo)桿；抓好課題研究，圍繞中心、服務(wù)大局，多出好成果，助力推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍；嚴(yán)格校風(fēng)校紀(jì)
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線索數(shù)據(jù)挖掘、電子取證、虛擬身份查證等辦案難點(diǎn)和困境。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步啟發(fā)思路、規(guī)范流程，有效提升煙草打假打私治理效能。
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生產(chǎn)氛圍。二是加強(qiáng)制度管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)《能源管理考核辦法》《非生產(chǎn)用能管理考核辦法》及相關(guān)能源管理制度，不斷增強(qiáng)職工能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，全面提升精益生產(chǎn)的效能
