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  • 豈曰無衣 與子同袍

    ;不僅是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)契合煙農(nóng)群體特點(diǎn),更在于滿足了煙農(nóng)對資金“時(shí)效性”的需求。紅塔銀行在破解農(nóng)戶和小微企業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題上,不斷探索新思路、摸索新方法。紅塔
  • 巔峰對決勇者勝

    ;以開放心態(tài)擁抱新思維、新技術(shù)、新方法?!泵鎸μ魬?zhàn),衛(wèi)劍鼓勵(lì)三名隊(duì)員,勇于拼搏,才能創(chuàng)造奇跡。   此時(shí)離省內(nèi)選拔賽只有短短一個(gè)月,時(shí)間異常
  • 黨建之舵把穩(wěn)發(fā)展航向

    實(shí)際,他們提出“金葉映黨旗·漳煙展風(fēng)采”黨建品牌建設(shè)思路,按照“一單位一主線、一支部一特色”要求,探索推動(dòng)基層黨建工作的新方法,支部戰(zhàn)斗堡壘作用
  • 提升卷煙營銷效率之我見

    管理更加務(wù)實(shí)、深入。同時(shí)要著力豐富服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式,推動(dòng)營銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升。確保營銷政策把握能力和應(yīng)用新理論、新技術(shù)、新方法的本領(lǐng)不斷增強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)型、專業(yè)型、創(chuàng)新
  • 淺談基層煙草商業(yè)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力養(yǎng)成

    多深入調(diào)研、多歸納整理,要積極探索紀(jì)檢監(jiān)察改革的新模式、新方法。在機(jī)制創(chuàng)新上看遠(yuǎn),要改變以往工作慣性和思維模式,強(qiáng)化紀(jì)律思維、精準(zhǔn)思維、系統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維
  • 用精益理念推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)

    系統(tǒng)技術(shù)特征,建立“快速響應(yīng)、精確定位、精準(zhǔn)識(shí)別、有效管控”的工作機(jī)制,探索消防安全管理的新技術(shù)、新方法、新舉措。   以信息平臺(tái)為抓手,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)
  • 安全無小事 責(zé)任大如天

    安全承諾,接受員工監(jiān)督。   通過加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),江西中煙各單位各部門在安全工作上不斷涌現(xiàn)“新方法、新措施、新效果”,各單位結(jié)合管理實(shí)際,自選
  • “八加強(qiáng)”助力多元化投資高質(zhì)量發(fā)展

    底,那會(huì)影響到監(jiān)管效果。同時(shí),監(jiān)管國有資產(chǎn),要?jiǎng)?chuàng)新方法,既要管得了,還要管得好。加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手
  • 努力打造市場化取向改革“貴州模式”

    等五類。   此外,貴陽市局(公司)還創(chuàng)新提出貨源響應(yīng)評價(jià)機(jī)制、客戶聚類規(guī)則、品牌活力指數(shù)等新方法。   “圍繞‘六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)’這些關(guān)鍵‘穴位
  • 如何提高客戶的賣煙能力?

    轉(zhuǎn)變,卷煙銷售業(yè)績有了大幅提升。   四、創(chuàng)新方法,提升市場拓展能力。   創(chuàng)新是時(shí)代要求,是保持民族發(fā)展不竭的力量源泉。特別在當(dāng)前競爭異常激烈的情況下,