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成果。對(duì)于卷煙企業(yè)而言，要倡導(dǎo)和培育教練型組織及文化，筆者以為可從三個(gè)方面著手。
一是從管理評(píng)價(jià)上下功夫。不僅注重日常工作業(yè)績(jī)和效果的評(píng)價(jià)，更是要將員工
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人為因素導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)精密儀器故障。
經(jīng)過(guò)5天的激烈角逐，首屆質(zhì)控員技能大賽圓滿完成全部考試內(nèi)容。隨后，車(chē)間將結(jié)合日常工作表現(xiàn)，從大賽前三名中，評(píng)選
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防止套油行為等等。通過(guò)對(duì)上述日常工作行為的嚴(yán)格管理和改進(jìn)提升，切實(shí)減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象和損耗浪費(fèi)的行為，幫助員工形成良好職業(yè)作業(yè)習(xí)慣，有效促進(jìn)物流管理成本的降低。
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辦的陳主任是我的第一任老師，他給我介紹了綜合辦的日常工作，教我如何寫(xiě)新聞稿以及處理日常事務(wù)。在綜合辦的輪崗期雖然不長(zhǎng)，只有一個(gè)月，但這一個(gè)月綜合
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了。這是我踏入社會(huì)工作的第一個(gè)月，這個(gè)月里我是在龍州縣煙草專(zhuān)賣(mài)局第一專(zhuān)賣(mài)管理所實(shí)習(xí)。我很榮幸能夠加入煙草行業(yè)這個(gè)大家庭里?，F(xiàn)在我從日常工作、對(duì)專(zhuān)賣(mài)崗位的認(rèn)識(shí)、以及今后努力的方向三個(gè)方面做
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”、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)或民主懇談會(huì)、個(gè)別走訪談心、民意測(cè)驗(yàn)、日常工作調(diào)研、與員工的接觸交流或其他形式，從員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題著手展開(kāi)，全面掌握員工在企業(yè)改革
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、層層抓落實(shí)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作與日常工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)，做到崗位自查、部門(mén)考核、市局督察，為推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作提供機(jī)制體制保障。安全管理
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領(lǐng)導(dǎo)小組及日常工作辦公室，明確職責(zé)分工，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。有專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)法業(yè)績(jī)檔案建設(shè)工作，將行政執(zhí)法業(yè)績(jī)檔案內(nèi)容及時(shí)推進(jìn)。
業(yè)績(jī)檔案的承擔(dān)組織要
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、工作思路、主要工作進(jìn)展情況的反映；具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的工作經(jīng)驗(yàn)、新思想、新觀點(diǎn)和推進(jìn)工作的新思路、新舉措；日常工作動(dòng)態(tài)等。
四是改進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)
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;各部門(mén)統(tǒng)籌兼顧日常工作的開(kāi)展和運(yùn)行，尤其是卷煙銷(xiāo)售總量、8元以上真龍以及卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管工作，為確保工作開(kāi)展“兩不誤、雙促進(jìn)”，建設(shè)小組成員加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)
