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營(yíng)銷部的工作現(xiàn)狀來(lái)看，主要表現(xiàn)為“五重五輕”：即“重主要工作目標(biāo)，輕基礎(chǔ)工作；重營(yíng)銷網(wǎng)建，輕日常管理；重短期工作
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。例如，可以由一個(gè)客戶管理部或會(huì)員部專門(mén)對(duì)會(huì)員俱樂(lè)部進(jìn)行日常管理。會(huì)員部的人員在分工的基礎(chǔ)上對(duì)不同的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行管理，一人負(fù)責(zé)新會(huì)員的吸收、現(xiàn)有會(huì)員的召集和聯(lián)絡(luò)以及會(huì)員
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對(duì)規(guī)范管理工作的考核，結(jié)合日常管理開(kāi)展經(jīng)常性的自查自糾工作，及時(shí)反饋管理工作中遇到的各種問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的整改措施，努力提高規(guī)范管理的效率
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日常的管理中，管理決策是一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，要做到集思廣益，盡善盡美。上到局黨組會(huì)議，下到各直屬單位中隊(duì)
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樹(shù)立常抓不懈的思想，持續(xù)抓好內(nèi)管工作；進(jìn)一步完善對(duì)專賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督工作的考核，結(jié)合營(yíng)銷工作日常管理開(kāi)展經(jīng)常性的自查自糾工作，及時(shí)向?qū)Ｙu(mài)內(nèi)管監(jiān)督部門(mén)匯報(bào)
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專賣(mài)卷煙零售許可證的日常管理，切實(shí)維護(hù)卷煙零售戶的合法利益，在“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日來(lái)臨之際，澄城縣局與公安、工商部門(mén)聯(lián)合，從3月15日起對(duì)
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物資包括煙種、基質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)液、苗床防病農(nóng)藥、消毒液給予一定補(bǔ)助。
?、塾绻芾韱T工資的付給?？刹捎靡詿煵莨狙a(bǔ)助與經(jīng)營(yíng)主體擔(dān)負(fù)的模式。日常管理工資由煙草公司根據(jù)煙苗長(zhǎng)勢(shì)及育苗技術(shù)到位率給與管理員一定補(bǔ)助
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管理的日?？己撕徒M織、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理體系的策劃、建立、實(shí)施和改進(jìn)，對(duì)體系運(yùn)行負(fù)總責(zé)；貫標(biāo)（考評(píng)）辦負(fù)責(zé)管理體系的日常管理
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;將日常管理、專項(xiàng)整頓、重點(diǎn)督查三者有機(jī)結(jié)合，確保市場(chǎng)全方位監(jiān)管。一是采用“錯(cuò)時(shí)制”檢查?！板e(cuò)時(shí)制”檢查重點(diǎn)體現(xiàn)出靈活分配檢查時(shí)間和檢查方式，突出日常監(jiān)管的時(shí)間差。在夏季
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面的案例中我們可以看出，該客戶的卷煙陳列采用的是貨架出樣的方式，沒(méi)有卷煙專柜。這種出樣方式，不便于零售客戶的日常管理。我們看，由于該客戶疏于管理
