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實際情況將目標進行合理分解，落實到每一名客戶經(jīng)理，并納入到月度績效考核，以個體目標的實現(xiàn)保證總體上柜率的提升。
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培訓考核。邀請區(qū)內(nèi)外資深專家對精益管理及QC活動進行培訓，制作精益管理、管理優(yōu)化課題及合理化建議專題板報及手冊，并將合理化建議工作納入月度績效考核，要求每個
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卷煙庫存、價格、銷售等狀況，尤其是對“嬌子”卷煙庫存、價格、月度銷量等做了深入細致的全面了解，并認真做了記錄。在認真聆聽零售戶意見和建議后，分公司的負責人現(xiàn)場
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工作進度。
同時，為確保農(nóng)家肥堆漚工作順利推進，石家單元還嚴格實行站、點、技術(shù)員、煙農(nóng)四級考核制度，將農(nóng)家肥堆漚情況與站、點負責人和技術(shù)員月度績效掛鉤
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頭，時刻防患于未然。結(jié)合存在的以上問題，該單位制定了針對性整改意見：
一是重視管理中的細節(jié)，增強月度安全檢查的實效性，杜絕安全檢查
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目標管理獎懲辦法，安全工作與月度、年度績效考評以及評先評優(yōu)相掛鉤。
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、多措并舉，力?？h轄區(qū)市場秩序良好。
一是細分目標，各司其職?？h局專賣科結(jié)合年度目標及崗位職能，細分目標，擬定月度工作目標，
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“用心服務客戶、共建和諧煙草”的主題實踐活動，建立基層服務站日常檢查考核、職能科室定期抽查、內(nèi)管部門不定期監(jiān)督、局（分公司）監(jiān)查考評領導小組月度綜合考核評比制度
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，采取五項措施確保冬春季節(jié)交通安全。
一是加強員工的交安宣傳教育。利用安全宣傳欄、發(fā)放交通安全提示卡和開展月度駕駛員安全學習等方式，宣傳道路交通安全法律法規(guī)、冬春季節(jié)安全
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，加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并將此項工作落實情況與技術(shù)員月度績效工資掛鉤，嚴格考核，調(diào)動技術(shù)員的工作積極性。
據(jù)悉，截至目前
