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費的各項資源的貨幣表現(xiàn)，是搬運、裝卸、儲存、包裝、運輸、卷煙物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。物流費用的歸集主體是卷煙物流配送中心，歸集對象是物流環(huán)節(jié)在用
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，高于全球平均水平約6.5個百分點，中國物流成本偏高的問題依然明顯。
當(dāng)前行業(yè)物流配送中心投資規(guī)模普遍較大，用工成本、管理成本比較高，與社會物流業(yè)相比
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;利用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值，積極開展微創(chuàng)新、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為
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、法人實體化運作工作順利實施。各市局（公司）按照《關(guān)于印發(fā)卷煙物流配送中心非法人實體化運作實施方案的通知》要求，制定上報實施方案，根據(jù)物流業(yè)務(wù)規(guī)模與
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;調(diào)研。其間，走訪了卷煙零售戶，深入錫盟局（公司）、錫林浩特市局和阿巴嘎旗局（營銷部）物流配送中心和機關(guān)科室
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，中心副股級以上干部及員工代表共43人參加了本次培訓(xùn)。
根據(jù)市局（公司）培訓(xùn)計劃，物流配送中心于7月精心組織全體干部職工開展了關(guān)于薪酬體系知識
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局（分公司）、卷煙營銷中心、卷煙物流配送中心負(fù)責(zé)人等共60人參加了會議。
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;第五支部委員會（物流配送中心）高度重視、精心籌備，將按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實清廉為主題，以“反對
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督導(dǎo)檢查。
通過聽、看、問、查四種方式，省局（公司）第六督導(dǎo)組一行先后到物流配送中心、市局（公司）機關(guān)對“回頭看”工作落實
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以及邵陽煙草卷煙物流配送中心，了解零售戶經(jīng)營情況和卷煙自動纏繞打包、裝卸升降機等小改小革情況，聽取了邵陽市局（公司）工作情況匯報。
湖南省
