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，強(qiáng)化督促檢查，同步完成項(xiàng)目資料，按時(shí)竣工驗(yàn)收。
煙水配套工程方面，協(xié)助縣煙辦督促用好用足管護(hù)維修資金，確保有長期穩(wěn)定水源
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高效，建成群眾滿意的放心工程。
一是健全制度落實(shí)。用完善的內(nèi)部規(guī)章制度和有力的執(zhí)行來“控住權(quán)、管好錢、用好人”，是成功實(shí)現(xiàn)援建項(xiàng)目預(yù)防腐敗的有力武器，在
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;想方設(shè)法完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)于技改項(xiàng)目驗(yàn)收，要做好結(jié)算工作，倍加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">用好新增項(xiàng)目資金，繼續(xù)為集團(tuán)及新煙持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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事前干預(yù)、事中跟進(jìn)、事后監(jiān)督，要充分利用好二次分配貨源，突出卷煙銷售刺激作用，拉大市場(chǎng)空間。
五是拓寬戰(zhàn)線。客服部要做好金圣系列幾大新品卷煙的培育工作
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的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
要嚴(yán)格執(zhí)行好財(cái)經(jīng)紀(jì)律，用活，用好每一分錢，牢固樹立節(jié)約、降本的思想，確保用有限的資金，
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掃尾工作進(jìn)度較快，但需做好工程資料的整理完善。
針對(duì)工程建設(shè)，督察組提出了相關(guān)要求：一是麻晃引水工程控制好工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，尤其是充分利用好
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，做到集體決策、互相監(jiān)督。運(yùn)用好批評(píng)和自我批評(píng)武器，按照“三公四不”要求開好民主生活會(huì)，班子成員之間相互批評(píng)、相互提醒、把問題說清楚、談透徹，真正
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，2015年卷煙品牌整體發(fā)展?fàn)顩r分析，工業(yè)企業(yè)品牌動(dòng)態(tài)信息上報(bào)要求，菲莫公司國際市場(chǎng)品牌培育理論、方法和案例，如何利用好零售終端為品牌服務(wù)，
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年”活動(dòng)，建立健全制度和流程，實(shí)現(xiàn)制度管用好用實(shí)用。六是嚴(yán)格執(zhí)行“六禁一控”要求，做好“四個(gè)落實(shí)”，健全事前防范、事中嚴(yán)控、事后檢查的制度化
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;提升貨源利用水平。發(fā)揮緊俏資源利用率最大化，尤其利用好天葉資源的帶動(dòng)效應(yīng)，快速提升目前銷量和結(jié)構(gòu)。組織適銷對(duì)路的貨源，滿足市場(chǎng)需求。
四是強(qiáng)化營銷意識(shí)
