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,切實(shí)杜絕內(nèi)部管理不善、責(zé)任意思淡薄、工作落實(shí)不到位等問題,要以此次督察考評(píng)為契機(jī),認(rèn)真對(duì)待在終端建設(shè)和“八大系統(tǒng)”中的短板,積極改進(jìn),
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、作業(yè)方要按照“事前把關(guān)、過程督察、事后評(píng)估”的要求,制訂相應(yīng)的管理流程。對(duì)需要?jiǎng)佑妹骰鸷陀秒娮鳂I(yè)的項(xiàng)目,必須按企業(yè)相關(guān)制度事先辦理審批手續(xù)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須與生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行有效隔離
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進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)督察和評(píng)價(jià),從而杜絕不廉潔行為發(fā)生。
八是積極開展政風(fēng)行風(fēng)效能評(píng)議。通過實(shí)施政務(wù)公開,廉政承諾方式,不斷改進(jìn)煙草環(huán)境、優(yōu)化煙草服務(wù),
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;明確管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格督察檢查,促進(jìn)了科室員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
在驕陽似火的炎熱天氣里,科室干部職工每天都自覺堅(jiān)持來到自己的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),拔草、掃地
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;向聯(lián)系人承諾會(huì)盡心盡力為他們提供有效服務(wù)。
二是通過規(guī)范訪談程序指導(dǎo)活動(dòng)扎實(shí)開展。為有效開展“百千萬”活動(dòng),許昌縣煙草專賣系統(tǒng)督導(dǎo)組把握環(huán)節(jié)、嚴(yán)格督察,從干部職工
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;配送、督察、信息部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、訂單部主任、各區(qū)域營銷部副經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及營銷中心全體人員參加了會(huì)議。市局(公司)調(diào)研員、副經(jīng)理?xiàng)畛擅鞒鱿瘯?huì)議并作了講話。
會(huì)上
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;要強(qiáng)化考核管理,對(duì)上級(jí)和縣局(分公司)安排的臨時(shí)工作都要納入督察,確保完成。深入開展“235”主題教育活動(dòng),要把“235”主題教育
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切入,嚴(yán)格干部作風(fēng)督察,抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的盯控,強(qiáng)化安全“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。
該縣局(分公司)提高責(zé)任意識(shí),抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)
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、治理、責(zé)任、督察四個(gè)到位確保落實(shí),及時(shí)停止對(duì)3個(gè)違規(guī)銷售點(diǎn)的供貨,按協(xié)議條款取消其經(jīng)營高端煙的資格。
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工作法”、“七個(gè)一”文化建設(shè)思路,有效將自身建設(shè)貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐當(dāng)中;石林分公司的《督察考評(píng)實(shí)施方案》,將規(guī)范建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)管納入日??己?#xff0c;突出