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產(chǎn)品形態(tài)。這些新情況、新變化，放大到中支煙、細(xì)支煙整體全局，短期內(nèi)——最直接——的還原就是更加強(qiáng)烈的品牌分化。第一，結(jié)構(gòu)決定規(guī)模。普一類的基座化與高端煙
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了緊急行動，并試圖在短期內(nèi)發(fā)布有關(guān)禁止調(diào)味電子煙的緊急法規(guī)。隨后，美國總統(tǒng)特朗普也指示FDA，讓FDA盡快出臺可能會吸引青少年吸食調(diào)味電子煙的臨時禁令。去年12月
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融入行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)大局。要堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，深刻把握落實行業(yè)“十六字”方針，加強(qiáng)宏觀和預(yù)期管理，統(tǒng)籌好短期
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年初工作會議，制訂工作計劃，包括月度短期計劃和全年長期計劃。比如營銷部門，要針對2023年疫情防控步入新階段，可能面臨社會需求新情況、新問題制訂好營銷
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，下一步該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？首先必須保持對時代的敏銳性。優(yōu)秀的企業(yè)必須善于隨著時代變化而“進(jìn)化”，投入足夠的資源來培植一種短期內(nèi)沒有收益的新業(yè)務(wù)，
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01?別人恐懼的時候，你要敢于貪婪。全球領(lǐng)先的市場研究公司凱度分析發(fā)現(xiàn)，在所有銷售中，70%的銷售由品牌資產(chǎn)貢獻(xiàn)；而短期的直接促銷轉(zhuǎn)化實現(xiàn)
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采取豐富多彩的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，但是短期內(nèi)很難恢復(fù)到正常水平。因此行業(yè)面臨風(fēng)險加大，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。二是行業(yè)形勢之變。近些年來由于受疫情及煙草調(diào)控政策影響，行業(yè)
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起了迄今為止的結(jié)構(gòu)升級，而將來則需要高端產(chǎn)品在普一類不斷基座化之后提供新的增長接力。短期內(nèi)的重心，當(dāng)然是抓住元春旺季的銷售時機(jī)，長遠(yuǎn)來看，或許還是要
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？對國內(nèi)企業(yè)而言，短期電子煙消費需求可能會因口味的限制受到一定程度的影響，進(jìn)而對產(chǎn)品價格產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。國內(nèi)行業(yè)監(jiān)管的趨嚴(yán)，可能導(dǎo)致部分國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)
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各創(chuàng)新小組、成員，聚焦項目推進(jìn)需求，定期發(fā)布創(chuàng)新工作簡報，跟蹤活動進(jìn)度，并以導(dǎo)師跟蹤指導(dǎo)、短期顧問、創(chuàng)新沙龍等形式，及時為各項目把脈
