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重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程水分全鏈條控制，研究構(gòu)建“數(shù)據(jù)—模型—優(yōu)化”閉環(huán)體系，破解傳統(tǒng)工藝依賴經(jīng)驗(yàn)的瓶頸?！拔覀兺ㄟ^(guò)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)搭建預(yù)測(cè)模型，自動(dòng)
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，破解經(jīng)營(yíng)“備貨難”“以往賽事期間要么斷貨、要么壓貨，今年有了張經(jīng)理提供的數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，心里踏實(shí)多了！”位于蔡甸區(qū)武漢體育中心旁的晴虹超市楊老板笑著說(shuō)
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，以破解“保姆當(dāng)家”為重點(diǎn)，防范化解收購(gòu)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”“吃拿卡要”等基層“微腐敗”。強(qiáng)化訪談煙農(nóng)，全力提高“育廉”的深度
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徑，通過(guò)資源整合打通服務(wù)堵點(diǎn)、服務(wù)下沉延伸惠民觸角、模式創(chuàng)新激活經(jīng)營(yíng)動(dòng)能，精準(zhǔn)破解客戶在收款結(jié)算、金融服務(wù)、營(yíng)銷增效等方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)，讓金融“活水”持續(xù)滋養(yǎng)零售終端
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辦結(jié)”，切實(shí)破解了群眾“辦事繁、辦事慢”的難題。高效服務(wù)的背后，是一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍作為支撐。房縣煙草專賣局定期組織工作人員開展業(yè)務(wù)與服務(wù)禮儀培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋
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培育精通嵌入式開發(fā)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的復(fù)合型人才，通過(guò)破解技術(shù)與成本之間的矛盾實(shí)現(xiàn)降本增效，深度挖掘應(yīng)用場(chǎng)景，充分釋放人工智能的便捷效能。拓展數(shù)智應(yīng)用新
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堅(jiān)韌的人才梯隊(duì)破解技術(shù)瓶頸，以更閉環(huán)的“零廢”生態(tài)重塑綠色發(fā)展格局，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。動(dòng)力車間員工維護(hù)智慧能源管理系統(tǒng)。陳興宇攝動(dòng)力車間員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。楊媛鈁
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青年反哺家鄉(xiāng)的生動(dòng)實(shí)踐。全鏈保障破解種煙難題“種煙不難，關(guān)鍵在種好、烤好。放心，從整地深翻到采收烘烤，我全程跟著你！”唐傳友的承諾，
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主力軍，但部分員工在設(shè)備原理認(rèn)知、故障快速排查等方面仍有不足。為此，卷包車間創(chuàng)新“線上+線下”“理論+實(shí)操”立體化培養(yǎng)模式，精準(zhǔn)破解成長(zhǎng)瓶頸。線上，
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;15名作業(yè)人員與3輛叉車同時(shí)在有限空間內(nèi)交叉作業(yè)，空間緊張、人車混雜，安全隱患突出。為破解這一難題，改善小組深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致觀察作業(yè)流程
