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做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起?！?
精益管理“增”效益
“香媽，工藝質(zhì)量管理科報(bào)辦公室采購的20塊書寫夾板為何取消了？”工藝科科長周國英打電話詢問
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，要求行政管理科為一線職工制作各類消暑飲品。按理來說，不應(yīng)該存在綠豆湯數(shù)量不足的問題。
于是，他立即耐心地回復(fù)道：“@陳迪，
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;額頭上豆粒般的汗水沿著脖子流進(jìn)陳迪的工作服，泛起了一塊塊的水漬。
“咱們得趕緊動(dòng)手解決這個(gè)問題，越早弄好對(duì)操作工的身體越有利。我已經(jīng)和行政管理科人員商量
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形成了行政領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、煙草系統(tǒng)技術(shù)管理指導(dǎo)兩條線抓煙葉烘烤的局面。
二、注重烘烤管理隊(duì)伍建設(shè)；縣分公司組織了由分管生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，煙葉管理科和基礎(chǔ)科科長任副組長、縣
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，從而提高駕駛員的安全意識(shí)和安全技能。生產(chǎn)管理科開展消防器材實(shí)操培訓(xùn)。各車間、科室開展不同形式的安全月活動(dòng)，三車間開展的技能比武、二、三車間、原料物資科、生產(chǎn)管理科開展消防演練
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品種純化措施有力，工作到位，零星私自育苗和兩段式育苗得到有效遏制。
責(zé)任考核到位，苗床管理科學(xué)規(guī)范。全縣烤煙專業(yè)化、商品化育苗以多出苗、多成苗、成壯苗為
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;田間管理科學(xué)化，種植規(guī)模化，生產(chǎn)專業(yè)化，溝、路、渠硬化、美化。一派現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的新氣象。
放眼望去，社旗煙區(qū)與過去相比，變大
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，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)配方、工藝的同志現(xiàn)場溝通、指揮、協(xié)調(diào)；魏利廠長帶領(lǐng)的廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次親臨一線，密切關(guān)注；技改辦設(shè)備組、質(zhì)量管理科、生產(chǎn)設(shè)備科等相關(guān)
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、政工科、監(jiān)察科、綜合計(jì)劃科、專賣管理科、企業(yè)管理法規(guī)科、專賣管理科、安全監(jiān)督科等部門負(fù)責(zé)人和各縣市分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)理、參賽選手等共120余人參加了本次比賽。?
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的企業(yè)形象，提高消費(fèi)者滿意度和忠誠度。新疆卷煙廠在副廠長張嶸的倡導(dǎo)和大力支持下，由品質(zhì)管理科（三級(jí)站）牽頭，經(jīng)前期籌備及生產(chǎn)制造過程
