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;確立“品質(zhì)立企、品牌強企”企業(yè)方針，嚴(yán)肅“零缺陷、零失誤、零容忍”質(zhì)量原則。開展“風(fēng)險防控手冊庫、案例庫、知識培訓(xùn)教程庫、知識題庫和進言庫”等“質(zhì)量五庫”建設(shè)，組織“建制
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;增加膠帶二次捋壓裝置，優(yōu)化裝封箱機膠帶開膠問題，降低煙箱散開質(zhì)量缺陷。利用海綿材質(zhì)作為CH入口提升區(qū)域緩沖，改善煙支點燃端縮頭質(zhì)量缺陷，同時降低
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產(chǎn)品，其研發(fā)管理具有技術(shù)密集、知識密集、側(cè)重任務(wù)和項目導(dǎo)向等基本特征。如何運用精益工具，優(yōu)化研發(fā)流程，減少研發(fā)缺陷，降低研發(fā)成本，是精益
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設(shè)計上的缺陷和原輔材料適應(yīng)性等問題常常會造成產(chǎn)品質(zhì)量隱患和生產(chǎn)消耗過大的問題，面對設(shè)備的種種問題，我會認(rèn)真思考，分析設(shè)備深層次的原因，找出解決問題
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成功的模式。TPM強調(diào)自主維護、專業(yè)維護并行，尤其是強調(diào)一線員工更多地參與日常點檢和日常維護保養(yǎng)，重視小缺陷，預(yù)防大故障。所以，TPM是降低設(shè)備
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查處和整治。這種情況下，個別不法煙販為了逃避打擊，想千方，設(shè)百計，挖空一切心思尋找煙草專賣管理方面存在的缺陷和不足。不法煙販通過微信QQ等社交
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。從煙葉采收到卷煙制絲投料，煙葉物流鏈條大致可分為鮮煙葉物流、原煙物流、復(fù)烤煙物流、卷煙生產(chǎn)物流四個環(huán)節(jié)，本文主要就其中原煙物流部分，分析現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題缺陷
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;也不能回避局長責(zé)任制執(zhí)行過程中存在的缺陷與問題。就煙草專賣局長責(zé)任制執(zhí)行的實際情況來看，個別基層煙草專賣管理部門在落實局長責(zé)任制方面還存在著一定的問題與不足，局長責(zé)任制
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執(zhí)行的勁頭齊了；零缺陷質(zhì)量，做服務(wù)的水平高了”，尋甸縣局（分公司）的“四零工作法”，在干部職工中刮起了一陣?yán)讌栵L(fēng)行
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”，很少主動尋找市場機會。因此，無論從消費結(jié)構(gòu)、銷售數(shù)量上來講，都存在著很大的缺陷，這也造成了小王所管理的區(qū)域，每個月無論是銷售量
