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局（營銷部）組織的零售戶素質(zhì)能力提升“高階工程”暨“小班制”培訓(xùn)會上，安雪作為典型代表進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗分享。店里也常有慕名而來的同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，安雪總是會
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，為員工建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型“賽道”，大力推動全員數(shù)字化能力提升。“最初開展‘云創(chuàng)新’項目攻關(guān)是為了用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)中的故障問題，如今它發(fā)展成為我們推動數(shù)字化
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專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力的提升。圖為技術(shù)中心、工廠及設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員開展技術(shù)交流。工廠與技術(shù)中心搭建起高效的人才交流通道，雙方不定期互訪研討，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗與成果
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。并將討論結(jié)果及時反饋給基層專賣人員，幫助他們解決實(shí)際工作中的難題，提升其分析問題和解決問題的能力。提升專賣隊伍應(yīng)知應(yīng)會水平是一項系統(tǒng)工程，需要從培訓(xùn)體系、考核
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，零售客戶完全可以借政策東風(fēng)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營質(zhì)量的飛躍。經(jīng)營能力提升培訓(xùn)成為煙草零售客戶最直接的助力。專項行動方案強(qiáng)調(diào)"優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境"和"高質(zhì)量供給"
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國內(nèi)煙機(jī)行業(yè)首條“無人值守”智能產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)24小時連續(xù)生產(chǎn)，加工能力提升2.5倍、設(shè)備有效作業(yè)率翻倍，單班操作人員減少至1-2人，推動離散型制造
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、滿足、舒適感，真正踐行了以消費(fèi)體驗為中心的品牌理念。越來越多的品牌關(guān)注科技賦能，行業(yè)整體科技實(shí)力正從量的積累邁向質(zhì)的飛躍，從點(diǎn)的突破邁向系統(tǒng)能力提升
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綠色化轉(zhuǎn)型；…………產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，更要從量的積累邁向質(zhì)的飛躍，從點(diǎn)的突破邁向系統(tǒng)能力提升，是整體運(yùn)行質(zhì)效的飛躍，是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有
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，生動展現(xiàn)執(zhí)法規(guī)范化的重要性。“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效”，玉林煙草致力于構(gòu)建覆蓋執(zhí)法全流程的能力提升培訓(xùn)體系。通過常態(tài)化開展實(shí)戰(zhàn)場景模擬、應(yīng)急事件處理、擒拿格斗等專項培訓(xùn)
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；另一方面不滿足于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，「136」「345」更像是能力提升的方向和坐標(biāo)，是能夠跑5km的能力與狀態(tài)，而不僅僅只是跑到5km而已。就像那句經(jīng)典
